6文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，為消費(fèi)者提供健康有益的文化娛樂(lè)產(chǎn)品。三是落實(shí)好國(guó)家、省、市文化經(jīng)濟(jì)政策。我們將和市各有關(guān)部門通力合作，密切配合，在深入實(shí)際、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，逐步建立一套比較完善的政策支持體系。 首先，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。除國(guó)營(yíng)新華書店等為數(shù)不多的單位之外，我市文化產(chǎn)業(yè)的投資主體多為民資、外資，其中歌舞娛樂(lè)業(yè)和民營(yíng)書業(yè)發(fā)展較快。按照資源、產(chǎn)品、市場(chǎng)的劃分，現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)可分為娛樂(lè)業(yè)、音像業(yè)、傳媒業(yè)、電影業(yè)、出版業(yè)、旅游業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)、電子娛樂(lè)游戲業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、文化培訓(xùn)業(yè)、藝術(shù)品拍賣業(yè)、城市會(huì)展業(yè)等。從發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)看，文化產(chǎn)業(yè)的繁榮程度直接影響到一個(gè)市的經(jīng)濟(jì)活力、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)外招商引資的成功率。 三是建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)社會(huì)資金進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其要注意吸引外資來(lái)我市投入文化產(chǎn)業(yè)，對(duì)用地、稅費(fèi)征收等方面予以優(yōu)惠。 二是加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。文化產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)全新的事業(yè)，國(guó)外的做法不能照抄照搬，前人又無(wú)成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。制定文化經(jīng)營(yíng)人才資源開發(fā)規(guī)劃，充分發(fā)揮現(xiàn)有文化經(jīng)營(yíng)人才作用，培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶路人和領(lǐng)頭羊。積極推進(jìn)文化事業(yè)單位各項(xiàng)改革，改進(jìn)和調(diào)整人才管理、使用制度，改革用人、分配機(jī)制，建立文化產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制。 堅(jiān)持發(fā)展第一，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。 堅(jiān)持自主發(fā)展和吸引外資相結(jié)合，鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步上規(guī)模、上檔次。 二、措施 與廣東等發(fā)達(dá)地區(qū)相比，XX市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處在起步階段。 行業(yè)歧視大，市民對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)同度低。XX市雖屬首批沿海開放城市，但城市規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，國(guó)民生產(chǎn)總值、財(cái)政收入較低，與南方等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在定位上仍然屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、客流量較小、總體消費(fèi)水平偏低的中小城市。印刷企業(yè)的分布自發(fā)性和隨意性較大；公共聚集場(chǎng)所配套文化設(shè)施明顯不足，現(xiàn)有文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所布點(diǎn)分散，多利用其它商業(yè)場(chǎng)所改造，歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所尤為突出。除去國(guó)營(yíng)新華書店等為數(shù)不多的單位之外，我市文化產(chǎn)業(yè)的投資主體多為民資、外資，其中歌舞娛樂(lè)業(yè)和民營(yíng)書業(yè)發(fā)展較快。文化產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告 文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。 一、現(xiàn)狀 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，XX市現(xiàn)有歌舞廳、電子游戲室、音像、網(wǎng)吧、文藝表演團(tuán)體、藝術(shù)培訓(xùn)、影劇演出等文化市場(chǎng)服務(wù)類經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所2000余家，從業(yè)人員10000多人，；共有報(bào)刊社、編輯部、印刷企業(yè)、書報(bào)刊電子出版物經(jīng)營(yíng)單位、音像制作單位、網(wǎng)絡(luò)出版單位等新聞出版類服務(wù)單位近1000家，從業(yè)人員8000余人。 二是缺乏規(guī)劃，布局不合理。 究其產(chǎn)生的深層次原因，
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