6收費站年上半年工作總結(jié)_-全文預覽
【正文】 確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”活動為依托，堅持“以人為本、以車為本”的服務理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務、文明服務，樹立我站良好形象。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團支部被公司團委授予先進團支部稱號。 九、精神文明建設全面開花。 ⒈我站加強車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。 為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強各類信息的報道、上報等工作。 ⒍深入開展“安康杯”安全競賽。認真堅持值班制度，繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強防范，防止被盜、被搶及火災等事件、事故發(fā)生。根據(jù)上班路途遠這一特點，我站極為重視行車安全。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。 六、重點防范、動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)。 年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進行。 ⒋持續(xù)改進為目的。 ⒊引入每月考核機制。與此同時，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認真組織全員學習版管理體系文件，對修訂的項目進行反復鉆研，力求領會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。 四、持續(xù)改進管理體系運行，加強過程化管理，實現(xiàn)管理的標準化。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導。 ⒊披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關，優(yōu)化了征收秩序，為加強收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。 這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應措施滿足了擴建施工和通行費征收的共同需要。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。 ⒈攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。 隨著施工進入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進給日近萬輛的XX縣區(qū)段造成瓶頸。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標打下了堅實基礎。半年來，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標，而且超額完成計劃。 三、審時度勢、動態(tài)管理，推動收費、管理等工作上臺階。為此，我站在外部從加強有關職能部門溝通，主動改
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