6收費站文明單位申報材料-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)考試，4次組織全體干部職工集體授課、學(xué)習(xí)和考試。二是設(shè)立閱覽室，全面實施市處“六個一”讀書育人計劃，引導(dǎo)職工開展讀書自學(xué)活動，規(guī)定每人交一份讀書心得體會，從4月份至年底，全站共交讀書心得140份，大大提高了職工的讀寫能力和文化素質(zhì)。2004年3月參加市局組織的青工比武中涌現(xiàn)出了3名青年崗位能手。增強了青年同志服務(wù)與安全意識，保證收費工作的正常有序進行。 ——7月份，根據(jù)省市處工作會議精神，站部制定了《關(guān)于末位待崗、優(yōu)化組合的規(guī)定》，全站開始推行優(yōu)化組合制度，按照“三優(yōu)”、“五化”的管理目標(biāo)，實行能者上、庸者下的工作激勵機制、進行優(yōu)化組合，增強了全站職工的緊迫感和危機感。由票據(jù)室對收費員填報單進行打分。不斷規(guī)范干部職工的行為，極大地激發(fā)了干部職工的工作積極性，收到了很好的效果。我站全體職工認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的基本理論、基礎(chǔ)知識，xx牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，不斷加強職工思想政治工作和開展精神文明建設(shè)，不斷加強職工人生觀、價值觀和職業(yè)道德觀念，大力開展文明服務(wù)活動?，F(xiàn)有職工48名，其中黨員6人，團員7人，大中專以上學(xué)歷25人，平均年齡在34歲以下，是一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明執(zhí)法”為總體目標(biāo)。強化崗位責(zé)任制，形成了管理體制、監(jiān)督體制激勵機制有機結(jié)合。由辦公室對日常內(nèi)務(wù)檢查、文體活動等情況得分進行記錄。定期召開班務(wù)會，及時解決班內(nèi)存在的問題，對班內(nèi)涌現(xiàn)出的好人好事及時表揚，把具體工作、思想工作做到基
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