6圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 農(nóng)村基層干部的眼界更寬了，擠身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力更強(qiáng)了，自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、法律意識(shí)、發(fā)展意識(shí)更加迫切了。自啟動(dòng)實(shí)施“百村工程”村以來(lái)，通過(guò)建立縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“百村工程”制度、優(yōu)惠政策激勵(lì)、干部任用、政績(jī)考核聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，全縣形成了迎難而上、你追我趕、奮發(fā)爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的齊抓共管農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，“百村工程”呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)。對(duì)村級(jí)組織建設(shè)不力，工作不實(shí)，發(fā)展緩慢，達(dá)不到目標(biāo)的取消其資格。建立科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)考核體系，重點(diǎn)考核村辦企業(yè)年銷(xiāo)售收入、上交稅金、集體經(jīng)濟(jì)收入和轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力等指標(biāo)。在用地指標(biāo)上向“百村工程”傾斜。村干部要實(shí)現(xiàn)從單一的政治型向經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，從行政領(lǐng)導(dǎo)向科技指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。根據(jù)村干部的特點(diǎn)，安排外出學(xué)習(xí)交流或上掛、外掛，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作能力，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)和為民服務(wù)的本領(lǐng)，使村干部真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的行家里手、增收致富的“領(lǐng)頭雁”。按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部”的要求，實(shí)施“千名村干”素質(zhì)（學(xué)歷）提高工程。把“在黨員干部中培養(yǎng)致富能人，在致富能人中培養(yǎng)黨員干部，使農(nóng)村黨員干部真正成為帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭人”的“雙培雙帶”活動(dòng)，作為實(shí)施“百村工程”重要舉措。對(duì)一時(shí)沒(méi)有合適人選的村，從縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)下派一批優(yōu)秀干部到村任職，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為村創(chuàng)辦企業(yè)（以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）年銷(xiāo)售收入超過(guò)50萬(wàn)元以上；企業(yè)年銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到50萬(wàn)元以上的村，每年遞增銷(xiāo)售收入50萬(wàn)元以上，到20xx年村級(jí)企業(yè)年銷(xiāo)售收入達(dá)到300萬(wàn)元以上。在全縣范圍內(nèi)，每年重點(diǎn)扶持、培育工業(yè)企業(yè)型、資源開(kāi)發(fā)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、商貿(mào)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)化龍頭型和旅游開(kāi)發(fā)型等不同類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、基層組織建設(shè)好的100個(gè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì) 圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì) 全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。 出發(fā)點(diǎn)：創(chuàng)新農(nóng)村黨建載體 實(shí)施“百村工程”是以“興工富村”為載體，以開(kāi)展農(nóng)村“四村”（素質(zhì)強(qiáng)村、科技興村、民主管村、制度建村）活動(dòng)為基礎(chǔ)，提高村級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，探索發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的新路子，在全縣形成一批基層組織戰(zhàn)
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