【正文】 和發(fā)展業(yè)務(wù)能力不強的問題。二是抓制度落實。今年主要任務(wù)，就是要結(jié)合整肅行風行紀活動，按照去年省分行黨委對加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的部署，繼續(xù)抓好落實。 （三）以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理要求為重點，進一步加強各級行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 四要加強領(lǐng)導(dǎo)，保證人才強行戰(zhàn)略的順利實施。堅持辯證地看待人才，尊重人才個性，從主流和大節(jié)方面觀察和分析人才在工作、學(xué)習(xí)和生活中的一貫表現(xiàn)，避免用一把尺子、一個標準、一個模式去衡量使用人才，避免求全責備或以偏概全。 二要逐步建立具有現(xiàn)代商業(yè)銀行特色的分配制度和保障制度。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，建立有利于人才脫穎而出、充分施展才能的選用機制。要重視對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)人才，促進各類人才的健康成長。農(nóng)業(yè)銀行的事業(yè)為每位員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的天地，具有較高知識水平、創(chuàng)新能力的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和具有較強業(yè)務(wù)技能的一線員工，在本職崗位上只要能做出突出業(yè)績，都是農(nóng)業(yè)銀行的人才。一是牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。崗位技能人才是各級行的業(yè)務(wù)骨干，絕大多數(shù)處于業(yè)務(wù)經(jīng)營一線，直接面對客戶，是我行人才隊伍中的重要組成部分，對內(nèi)具有示范作用，是“人人都可以成才”的表率，也是教育培養(yǎng)全行員工樹立勤奮學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻的樣板，對外具有宣傳作用，通過他們主動、耐心、細致、周到、熱情的服務(wù)，以及良好的職業(yè)道德和嫻熟的業(yè)務(wù)技能，對社會各界認識、信任、選擇農(nóng)行起到橋梁作用，是樹立農(nóng)行良好社會形象和社會聲譽的直接窗口。要根據(jù)各個專業(yè)的職業(yè)要求和專業(yè)特點，以知識更新、改善知識結(jié)構(gòu)為重點，分門別類地組織開展教育培訓(xùn)和專業(yè)進修活動，不斷增強各類專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)能力和創(chuàng)新能力。各級行決策領(lǐng)導(dǎo)人才既是黨的各項路 線方針政策和“一級法人”意志的執(zhí)行者，也是本級行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營舉措、各種重大事項的決策者，承擔著組織、指揮、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)作用，并且對其他各類人才有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用的義務(wù)和權(quán)力，是全行整體人才隊伍中的核心部分。全行上下必須達成共識，轉(zhuǎn)變觀念，實施人才強行戰(zhàn)略，已經(jīng)成為關(guān)系到農(nóng)業(yè)銀行興衰的一個重大而緊迫的任務(wù)。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認真加以解決。 同時，也應(yīng)該清醒地看到，面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才；推動農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才；實現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才；占領(lǐng)市嘗維護客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才；完善網(wǎng)點功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。 實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。 實施人才強行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。 一、要充分認識實施人才強行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性 國以才立，業(yè)以才興。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。全行上下要從以下方面來認識。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實施人才強行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。外資銀行、股份制銀行憑借其先進的人力資源管理機制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個人發(fā)展機會，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進入一個全新的發(fā)展階段。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度；加強了對年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進了年輕干部的成長；積極探索效益型分配機制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻”的分配理念，對專業(yè)人才落實特崗津貼；加大了對人才的培訓(xùn)力度?！甑?，%；經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當一部分屬于“經(jīng)驗型”；全行沒有一名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴重不足，%。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰就贏得競爭主動權(quán)。 實施人才強行戰(zhàn)略的主要任務(wù)： 一是努力打造一支具有全球戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代金融意識、參與競爭能力和依法經(jīng)營能力的經(jīng)營管理人才隊伍，培養(yǎng)一批善于治行的復(fù)合型、高層次決策人才和管理人才。各類專業(yè)技術(shù)人才是知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的