【正文】 有率達(dá)%以上。超額完成了購進(jìn)計(jì)劃，較去年同期增加.%。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。在食鹽銷售中，為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓》活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育，實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。首先，從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛崗敬業(yè)意識(shí)。全年累計(jì)虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。年， ，比去年同期增加.。在包裝方面，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。推行基層（班組）崗位績(jī)效考核，在基層班組推行崗位績(jī)效考核?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 ”一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，”龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。 八萬里鵬程正舉，在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻，定能奔向成功的彼岸，開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。認(rèn)真開展打假治劣行動(dòng)，狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作；加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作。 單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進(jìn)一步提高。首先，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù)，也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場(chǎng)”的原則，查市場(chǎng)，堵源頭，抓案，端窩點(diǎn)，力整頓鹽業(yè)市場(chǎng)，嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃，按月考核銷售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤，維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在包裝方面，本著對(duì)廣消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷售人員的收入。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持不懈地廣干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。推行基層（班組）崗位績(jī)效考核，在基層班組推行崗位績(jī)效考核?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫.一個(gè)企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。上繳稅金萬元，全年費(fèi)用總額萬，比去年同期萬元減少%?？h鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 第一篇：縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)級(jí)企業(yè)。力加強(qiáng)班子自身建設(shè)，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價(jià)值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制，努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過，我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議，定期通報(bào)工作情況，交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，分析研究出現(xiàn)的新問題，及時(shí)調(diào)整，完善工作方法。 四、抓好綜合治理，確保社會(huì)穩(wěn)定 今年以來，我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動(dòng)上抓落實(shí)。 倉庫庫存量較，占?jí)嘿Y金較多，造成流動(dòng)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。 七、年工作安排 繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營(yíng)辦法》、《XX省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》，加鹽政執(zhí)法力度，狠抓案要案