6縣域藍(lán)?！巨r(nóng)行縣域藍(lán)海：服務(wù)三農(nóng)打造特色金融品牌】-全文預(yù)覽
【正文】 話(huà)等電子機(jī)具160多萬(wàn)臺(tái)，％。已形成三農(nóng)金融事業(yè)部單獨(dú)資本管理、單獨(dú)信貸管理、單獨(dú)會(huì)計(jì)核算、單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)撥備與核銷(xiāo)、單獨(dú)資金管理、單獨(dú)考評(píng)激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制，業(yè)已形成資金來(lái)源穩(wěn)定低價(jià)、信貸規(guī)模高速增長(zhǎng)、中間業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)等良好局面。通過(guò)加大atm、pos機(jī)、轉(zhuǎn)賬電話(huà)等自助機(jī)具的投放力度，發(fā)展電話(huà)銀行、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子服務(wù)方式，試點(diǎn)推廣助農(nóng)小額取款業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)渠道。農(nóng)行通過(guò)推進(jìn)三農(nóng)金融事業(yè)部管理模式，在行內(nèi)清晰劃分城市XX縣區(qū)域的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)邊界，在組織模式、產(chǎn)品體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系等方面采取因地制宜的差異化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，形成了獨(dú)特的縣域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式。 具體來(lái)看，一大戰(zhàn)略，是實(shí)施“三農(nóng)”XX縣區(qū)域藍(lán)海戰(zhàn)略。 憑借著自身橫跨城鄉(xiāng)兩個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局和聯(lián)通城鄉(xiāng)的專(zhuān)業(yè)、資金和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，農(nóng)行穩(wěn)步推進(jìn)獨(dú)具特色的“藍(lán)海戰(zhàn)略”，將有利于其自身在面向三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)中實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成功轉(zhuǎn)型。2009年，農(nóng)行由國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行整體改制為現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行，并在2010年完成“a+h”兩地上市，總市值位列全球上市銀行第五位。數(shù)年來(lái)，中國(guó)農(nóng)行一直位居世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之列，在“世界銀行1000強(qiáng)”中排名前10位左右，穆迪信用評(píng)級(jí)為a1。 在這個(gè)背景下，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村金融制度創(chuàng)新，鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)在
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1