汽車銷售經理工作計劃樣本-全文預覽
【正文】 4，來電總數(shù)43，效果明顯增加，本次活動效果還比較理想。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達到6臺。 六、排班安排 根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴重，組織上午學習培訓，每月初月中做競品調查。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度?！ ≌箯d前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任?！ ∑囦N售經理工作計劃樣本 一，銷量指標 帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標 二，監(jiān)督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司章程，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作?！ ￠_發(fā)二級市場，充分發(fā)揮各個縣城汽貿的作用，前期盡量讓利于二級經銷商，提高公司整體銷量(具體細節(jié)制定詳細計劃) 五、完成銷售目標。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查與分析。包括每年泰安的重點車展，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。包括店面里醒目的店招及平面宣傳、銷售人員與顧客面對面的口頭宣傳、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等?！ ∪?、加大對風行品牌的宣傳力度，提高品牌影響力，限度發(fā)揮品牌效應的作用，用品牌推動銷售。在培訓的方法上主要注意培訓內容的系統(tǒng)性與連貫性，打造汽車銷售的正規(guī)軍。在這個信息社會，只有不斷地用知識武裝自己，才能在社會上立于不敗之地?！ ∪藛T的挑選我相信貴公司不乏一流的銷售人才。我要說這其實是個錯誤而危險的觀點，我們應該站在高處看問題?！ ⌒碌囊荒辏碌挠媱?。也許有人認為，現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴，顧客主動找上門來，所以銷售人員也只是走過場，因此對銷售人員的素質沒有太多要求。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有凝聚力，又有殺傷力的銷售團隊，做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊?！ ∪藛T的培訓。銷售禮儀、產品知識、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。 二、規(guī)范展廳管理： 推行展廳5S管理(整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng))，打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(具體細節(jié)制定計劃) 人員規(guī)范要有詳細周密的展廳值班計劃分工明確，責任明確，逐漸養(yǎng)成良好習慣。確實，本人對風行的深入了解也是近段時間的事，大家都知道，品牌在產品的宣傳中簡單而集中，效果明顯、印象深刻，有利于消費者熟悉產品，激發(fā)購買*，所以，我們日常一定要加強對風行品牌的宣傳： 店面宣傳。 汽車展銷。 四、市場調查、分析與預測 知己知彼，百戰(zhàn)不貽。 對周邊城市特別是同行4S店的價格、政策也應及時了解。個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮盡的，代好團隊就是提高銷量，作為部門經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致?！ ?
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