6縣糧食局某年應急管理工作總結-全文預覽
【正文】 進行了全面細致的清查。全縣落實8個糧食價格動態(tài)監(jiān)測點，配備價格監(jiān)測員6名，重點監(jiān)測面粉、大米、食用油的批發(fā)價和零售價，每周采集1次數(shù)據(jù)，全年監(jiān)測上報48次，定期向上級相關部門匯總，及時反映我縣糧食市場的供需動態(tài)。目前，全縣已調(diào)整充實糧食應急供應點5個，全縣共建應急供應網(wǎng)點20個，實現(xiàn)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，建設應急加工企業(yè)6個，落實糧食應急加工能力160噸。應急管理領導小組開展定期不定期的監(jiān)督檢查工作，聽取應急管理工作匯報，對發(fā)現(xiàn)有存在需要整改的督促整改落實，以督促進。 （三）分工細致，責任落實到位。 （一）領導重視，思想認識到位?，F(xiàn)將全年應急管理完成情況總結如下： 一、健全組織體系，加強對應急管理的領導 組織健全，責任落實。及時調(diào)整成立了應急管理領導小組，建立健全了由局長任組長、分管局長任副組長、相關科室負責人為成員的組織網(wǎng)絡格局，營造了主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能科室細致抓，一級抓一級，層層抓落實的良好工作氛圍。 （一）監(jiān)督到位。 二、完善應急預案，夯實糧食應急預案體系 根據(jù)縣政府批準頒發(fā)的《**縣糧食安全應急預案
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