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學(xué)校財務(wù)工作計劃范文17篇_學(xué)校財務(wù)工作計劃-全文預(yù)覽

2025-09-22 14:43 上一頁面

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【正文】 中精力促發(fā)展!為學(xué)校更美好,更廣闊的發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)!學(xué)校財務(wù)工作計劃范文(篇10)20__年開始了,在財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,細(xì)致分析我校以后發(fā)展形勢,制定財務(wù)工作計劃如下:一、日常工作進(jìn)一步鞏固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。在接下來的一年里,我們將再次完善學(xué)費、住宿費的收費流程和收費內(nèi)容。針對這些問題,我們將會在即將到來的新的一年中努力學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)知識,學(xué)會站在學(xué)校的高度來分析考慮問題,把我們的財務(wù)工作水平提高到一個全新的高度。規(guī)定所有退費必須先由學(xué)生提出申請,寫明退費原因,經(jīng)學(xué)校教務(wù)處核實該生實際情況,然后到學(xué)校財務(wù)室核定退款金額,再由校長審批之后,方可予以退還所交費用。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購先驗收再入庫的規(guī)定,并直接落實相關(guān)責(zé)任人員。尤其是在__年下半年,學(xué)校在繼續(xù)保持原有財務(wù)管理制度可行性和可操作性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善并規(guī)范了以下部分內(nèi)容:,完整地理順了學(xué)校收費流程,徹底結(jié)束了學(xué)校以現(xiàn)金方式收取費用的做法。財務(wù)工作的管理也必然隨之發(fā)展為多元化管理。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí),不斷提高認(rèn)識,做好服務(wù)工作。這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,在熱情服務(wù)的同時不失原則,這就是我們工作的要求。 每月正確計算并發(fā)放教師薪酬、勞保用品、保健費用。正式規(guī)范學(xué)校原有的收費方式,將學(xué)費和住宿費以及調(diào)節(jié)費全部納入銀行轉(zhuǎn)帳,避免了開學(xué)時學(xué)生多處排隊、取款交費過程中可能出現(xiàn)現(xiàn)金被搶的安全隱患、交費擁擠;教師勞心勞力、多處設(shè)點、收費中可能被假鈔欺騙,大量開具收費票單等弊端,規(guī)范了收費模式。配合公司作好新教師薪酬、勞保、臨時工工資等的計算與發(fā)放。使學(xué)校財務(wù)管理工作正式轉(zhuǎn)入正軌,各種財務(wù)管理規(guī)章制度逐步得到深化和落實,進(jìn)入了一個全新的財務(wù)管理時期,規(guī)范化,嚴(yán)謹(jǐn)化,統(tǒng)一化,全面性成了學(xué)校財務(wù)管理工作的主要指導(dǎo)思想。在這一年來,學(xué)校財務(wù)室根據(jù)去年制定的各項相關(guān)財務(wù)管理措施,一條條、一步步逐步落實到位。雖然沒有多么輝煌的戰(zhàn)果,卻也經(jīng)歷了一段極不平凡的考驗和磨礪。嚴(yán)禁三無產(chǎn)品進(jìn)入校園。積極配合教育局、鎮(zhèn)政府、中心學(xué)校爭取謀道小學(xué)各項改造工程早日到位完工,爭取謀道小學(xué)改擴工程及時完成。專人負(fù)責(zé)。三、加強民主管理,加大財務(wù)透明度,進(jìn)一步推行校務(wù)公開制度(一)財務(wù)管理財務(wù)處在校長的領(lǐng)導(dǎo)下,大額開支校委會集體研究決定,接受群眾的意見和監(jiān)督,每月收支票據(jù),由校長及教代會審核,做到收有憑支有據(jù),合理開支,每月對收支情況進(jìn)行公示,加大財務(wù)透明度。清除校園垃圾、雜草。崇尚科學(xué)發(fā)展,廉潔奉公,服從安排,顧全大局,團(tuán)結(jié)同志,盡心盡力,務(wù)實工作。實行物資使用、保管責(zé)任制,誰使用誰負(fù)責(zé),無故損壞或遺失者,由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。嚴(yán)格實行財務(wù)審批一支筆制度。嚴(yán)格落實縣物價局、財政局和教育局的要求規(guī)范收費,開出統(tǒng)一票據(jù),決不搭車收費、違規(guī)收費。配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作,完成各項臨時性和計劃外工作。四、財務(wù)工作安排嚴(yán)格財務(wù)制度,加大經(jīng)費使用透明度,合理使用經(jīng)費,1000元以上的開支,須以職代會討論通過,領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,方可開支,自覺接受教師和職代會的監(jiān)督。每學(xué)期初對已損壞的桌凳進(jìn)行修復(fù)或報損,清查學(xué)校的固定財產(chǎn)并且進(jìn)行統(tǒng)計。,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料。為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展。因為大家都深知財務(wù)工作是學(xué)校各項工作能順利開展的重要組成部分,是學(xué)校正常運營的基礎(chǔ)。今年主要要建立的目標(biāo)要包括:上交資金的進(jìn)度落實,利潤指標(biāo)的進(jìn)度及其落實,清欠指標(biāo)的落實,應(yīng)收款項的回收率等都要落實到具體的責(zé)任人。這對于調(diào)動各部門的積極性,節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的;做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。定期(按季)收集各單位財務(wù)及資金方面有關(guān)信息,對單項金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度;總之,__年要通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu),提高資金收益水平,隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴大和鐵路項目價格的理性回歸,預(yù)計20__年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。進(jìn)一步加強資金調(diào)控,合理控制公司總體資金規(guī)模:一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,力爭資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司(不含鐵路公司)所有銀行賬戶;二是加強對鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度,確保項目合理上交。二是以完善制度、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個核心控制點為切入點,逐步建立用數(shù)字說話,用流程辦事,靠制度管人的預(yù)算管理理念。四是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,有效進(jìn)行,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端,具體包括公司財務(wù)管理體制、財務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項財務(wù)管理括動的程序和權(quán)限等,使公司經(jīng)營管理活動有章可循,從而實現(xiàn)對公司各個環(huán)節(jié)、各個部門有效的規(guī)范和控制,確?!肮芾礞湣辈凰蓜?、不中斷,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責(zé)任制,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過對記錄的財務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財和經(jīng)營成果的實現(xiàn)狀況,預(yù)測公司未來盈余、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財務(wù)風(fēng)險等,為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理提供更加直觀、具體的信息。進(jìn)一步健全和完善各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,制定較為完善可行的《財務(wù)管理手冊》,促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平提高:一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺賬:①、經(jīng)濟(jì)合同類,包括公司簽定的總包合同,分包合同,買賣合同、借款合同、融資租賃臺同、擔(dān)保合同全部要建立臺賬;②、建立往來帳項類臺賬,對客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊,并定期通過函證等方法進(jìn)行接對。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。及時完成老干科安排的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料。加強過程管理,及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,信息準(zhǔn)確,每月向校長匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。學(xué)校財務(wù)工作計劃范文(篇6)一、樹立正確服務(wù)思想:根據(jù)織金縣教育局計財科的工作計劃,結(jié)合我校的具體情況,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),加強財產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以最大限度的爭取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。勤工儉學(xué)財務(wù)人員做到科目齊全,帳目清楚,明細(xì)分類,日清月結(jié)。做到科目齊全,帳目清楚,明細(xì)分類,日清月結(jié)。學(xué)校對預(yù)算內(nèi)外資金支出做到事前有計劃,量入而出,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,審批一支筆。加強預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費管理,堅決杜絕學(xué)校亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。本學(xué)期營養(yǎng)早餐如果實行食堂供應(yīng),要及時向已經(jīng)實施食堂供應(yīng)的學(xué)校學(xué)習(xí)新的營養(yǎng)早餐記賬法,做到專項資金賬目收支清楚。實際支出與對各筆收入和支出做好詳細(xì)的日記賬,專款專用,對口開支。稅務(wù)代開發(fā)票附有詳細(xì)的清單。財務(wù)檔案的立卷、歸檔和裝訂管理科學(xué)規(guī)范。學(xué)校財務(wù)工作計劃范文(篇4)為了進(jìn)一步提升我校財務(wù)管理水平,并結(jié)合我校實際情況,制訂本學(xué)期財務(wù)工作計劃如下:本著一切服務(wù)于教學(xué)開展工作的原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、新的《中小學(xué)會計制度》和國家財經(jīng)政策,做到積極配合學(xué)校發(fā)展及工作需要,加強學(xué)校財務(wù)管理和監(jiān)督,規(guī)范財務(wù)管理,完善學(xué)校財務(wù)制度,明確財務(wù)人員職責(zé)。配合財產(chǎn)管理人員加強財產(chǎn)管理,新購物及時上帳,做到帳帳相符,帳實相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。原教師進(jìn)修學(xué)校歸并我校后,租賃給星火學(xué)校經(jīng)營了三年,合同于20__年8月到期,資產(chǎn)處于閑置狀態(tài),目前,學(xué)校因固定資產(chǎn)投資引起債務(wù)500余萬元,導(dǎo)致學(xué)校經(jīng)費運轉(zhuǎn)困難,所以,學(xué)校決定將原教師進(jìn)修學(xué)校固定資產(chǎn)上交財政處置,所收資金用于還債。文印工作要以服務(wù)為宗旨,以教學(xué)為中心,服務(wù)教育教學(xué),服務(wù)于師生,不斷改進(jìn)工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,進(jìn)一步加強成本校算,努力降低耗材費用,提高經(jīng)濟(jì)效益,努力實現(xiàn)年純利6萬元的工作目標(biāo)。同時為充分調(diào)動工作積極性,工作實行輪崗制,待遇實行提成制。一是要努力降低銷售成本和管理費用,合理避稅,提高利潤,實現(xiàn)年純利40萬元的工作目標(biāo)。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》精神,國家在十二五期間,將繼續(xù)對職業(yè)教育實行專項重點扶持。三月份財務(wù)室將與各班進(jìn)一步核實班級人數(shù),計算班級代收費收入。規(guī)范學(xué)生交費管理,建立學(xué)期交費臺帳。三是要加強資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的資金管理政策,將收入資金全額納入財政專戶儲存,確保學(xué)校財產(chǎn)不受損失。二、目標(biāo)任務(wù)依法組織收入,足額收取各項費用。主管校領(lǐng)導(dǎo)每年對財務(wù)部門的會計憑證、帳薄抽查一次,以保證學(xué)校財務(wù)計劃和財務(wù)制度的正確貫徹執(zhí)行。e)財務(wù)部門除向上級報送財會報表外,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映不合理開支和超支的情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管好、用好資金。做到日清月結(jié),手續(xù)完備,內(nèi)容真實,帳目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,資料齊全。a)學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)按照財務(wù)制度和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真審核各項原始憑證。教職工因公出差借款,由校長批簽。b)學(xué)校根據(jù)上級下達(dá)的當(dāng)年經(jīng)費數(shù),安排相關(guān)工作。d)各種捐贈款項收入。對學(xué)校教育經(jīng)費實行分級管理,經(jīng)費包干,超支不補,結(jié)余留用的辦法,做到量入為出、收支平衡。財務(wù)不僅是國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,更主要的是財產(chǎn)和債務(wù),即資產(chǎn)和負(fù)債等。完善財務(wù)規(guī)章制度,堵塞漏洞,嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用。c)學(xué)生學(xué)雜費收入。三、經(jīng)費計劃管理a)學(xué)校向財務(wù)部門提供下年度需要的設(shè)備和主要項目費用的開支計劃,由財務(wù)部門據(jù)此作出下年度預(yù)算,經(jīng)主管校長審核。預(yù)算外的各項經(jīng)費,應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定,在領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的項目和限額內(nèi)開支使用。五、計憑證、帳票、報表以及會計檔案管理。b)學(xué)校財務(wù)部門,應(yīng)按會計制度對各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項,通過會計憑證及時記帳、算帳。d)財務(wù)部門各崗位經(jīng)辦人員,應(yīng)按財務(wù)檔案管理要求,將會計憑證、帳薄、財務(wù)計劃、會計報表,以及有關(guān)開支的經(jīng)濟(jì)文件資料,分類清理、裝訂、編號、造清單送交主辦會計匯總,編造移交清冊,送交學(xué)校檔案管理。會計必須對學(xué)校負(fù)責(zé),每月對各項費用憑證審核一次,發(fā)現(xiàn)問題,及時匯報和糾正。充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè),增強自我造血功能。二是嚴(yán)把政策關(guān),按文件規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費,杜絕自立項目收費和搭車收費現(xiàn)象。同時,將定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保年度收支預(yù)算順利實施。代收費屬于學(xué)校代收代管經(jīng)費,必須遵循期初收取、期末結(jié)帳、多退少補的管理原則。搶抓機遇,繼續(xù)向上級財政爭取項目資金。規(guī)范超市管理,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。四是嚴(yán)把人員聘用關(guān),對超市營銷人員實行公開招聘,努力提高人員素質(zhì),要求品德高尚,業(yè)務(wù)精良,身體健康,年富力強。繼續(xù)抓好文印工作。積極向國有資產(chǎn)管理局申報原教師進(jìn)修學(xué)校資產(chǎn)處置。二、認(rèn)真抓好以下常規(guī)工作:準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。加強財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,提高財會人員業(yè)務(wù)水平。一切單據(jù)需經(jīng)校長簽字后方能驗收??傊?,在新的學(xué)期里,我校將盡力做到財務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費用控制合理化,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,積極完成全年的各項工作計劃,為學(xué)校的健康發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。會計記賬及票據(jù)的審核,做到記賬借 、貸規(guī)范,會計憑證要素齊全。零星維修費附有施工單位維修預(yù)(結(jié))算和簽字的維修合同或協(xié)議。各項開支嚴(yán)格按照有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行,學(xué)校實際支出與預(yù)算編制各項對照,要做到基本符合預(yù)算。專項資金的管理,營養(yǎng)早餐經(jīng)費納入學(xué)校財務(wù)總賬統(tǒng)一管理,建立規(guī)范的營養(yǎng)餐接收和實施臺賬,做到財務(wù)人員和營養(yǎng)餐人員并能及時對賬。配合紀(jì)檢、審計、財政人員對學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行審計、檢查。學(xué)校財務(wù)工作計劃范文(篇5)為了管好用好學(xué)校資金,充分發(fā)揮資金效益,更好地為教學(xué)為師生服務(wù),特制定財務(wù)管理制度。學(xué)校的財務(wù)人員必須堅持財務(wù)工作制度,堅持會計原則,履行會計義務(wù)。學(xué)校勤工儉學(xué)財務(wù)人員負(fù)責(zé)做好商店、食堂的核算記帳,把每天的商店、食堂的收入交到學(xué)校財務(wù)室,納入學(xué)校統(tǒng)一管理,由學(xué)校財務(wù)室給勤工儉學(xué)撥一定的周轉(zhuǎn)金,商店和食堂需要購物時,由勤工儉學(xué)財務(wù)人員把條據(jù)分類整理好,每張原始票據(jù)有三人(經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字后
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