銀行晨會講話稿4分鐘最新范文-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)的銀行。為崇州市的三農(nóng)經(jīng)濟和社會發(fā)展，為崇州市的新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。銀行晨會講話稿4分鐘3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：感謝董事長和各位董事的信任，選舉我擔任崇州上銀村鎮(zhèn)銀行第一屆擬任行長。其次應(yīng)反對下面強調(diào)發(fā)展無視制度。不斷地調(diào)整制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)發(fā)展中的偏差，工商銀行才能不斷發(fā)展，不斷強大。在這個問題上我想盡快進行勞動組合，從現(xiàn)有的位置中擠出一到兩個人，交叉學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使大家都能做到一專多能，同時提高操作技能，減少客戶等待時間。多了一種親近感，從而也增加了親和力。你會急人所急，想人所想。你會高興地站起來，主動迎上去。由此可見為客戶經(jīng)理服務(wù)的重要性。第二營業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀不能令人滿意，和同行業(yè)的中行營業(yè)部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大。第三、關(guān)于服務(wù)工作我對服務(wù)工作的理解。該說的、該向上反映的，經(jīng)過主任室商量決定以后再反映。平時我們要注重主任之間、同志之間。第二、關(guān)于搞好團結(jié)的問題我希望大家要搞好團結(jié)。第一、關(guān)于業(yè)績分配問題目前大家最關(guān)心的問題我個人認為是業(yè)績分配的問題。謝謝大家。我一個不帶，光大都是我的人，我們都是光大人。我們要積極發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，要形成制度，通過制度挖掘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、管理人才。昨晚晚間新聞講，英國將牛糞變成發(fā)電的原料，就不是垃圾了。第五，要重視打造好人才工程。對于少數(shù)惡意違章違紀違法的，給銀行造成損失和不良影響的，必須要嚴肅處理，一定要從嚴。坦率地講，有章不循，令難行禁不止，是光大銀行面臨的一個突出問題，是軟肋。未來光大銀行業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，我們要有一個戰(zhàn)略性的考慮。因此我講上海、北京這類分行不要滿足于在全行比，要與當?shù)赝瑯I(yè)比，要逐步做到在本地的同業(yè)領(lǐng)先才行。我們的業(yè)務(wù)在下降，同業(yè)在上升，整個金融業(yè)在蓬勃發(fā)展，這確實反映出我們的問題。一輛汽車不開最安全，但這顯然不是我們所要的安全。第三，要正確處理安全、效益和發(fā)展的辯證關(guān)系。為什么?就是沒有“精、氣、神”在里面貫通，是拼湊的。這是警衛(wèi)員講的。一葉而知秋啊，同志們!我看到的情況可能不全面，但是至少也說明一些問題。別的銀行沒有可比性，中信銀行同我們是有可比性的。這一點光大銀行很不夠。我認為，我們現(xiàn)在最大的劣勢其實是人氣不足。三是欠缺，起碼的合規(guī)文化都沒建立。這些是不是優(yōu)勢，我看有待商榷。昨天辦公室還是給我準備了一份背景材料，提到光大銀行的優(yōu)勢：一是通過多年的發(fā)展，借助光大集團的歷史影響，形成了比較好的市場品牌。中央領(lǐng)導(dǎo)批示“工作艱巨”，大家要有思想準備。黨中央、國務(wù)院給我的任務(wù)就是落實已批復(fù)的方案，而且光大的改革是20年我們自己先提出來的，最后是簽了字的。我過去是說上句的，是別人來求我的，今天為了你們，為了光大，我首先要這樣做。改革的目的就是要解決這些問題，扭轉(zhuǎn)這種被動局面，使光大銀行能夠真正光大起來。大家一定要正面地去理解、認識和把握改革重組的意義。會后，希望各個分行都寫份建言書，把你們的所思所想、對發(fā)展的考慮和工作建議告訴我們，凡是有利于集團和銀行改革 發(fā)展的，我們都會吸收采納。我是又“賣身”又“賣藝”，為拉客戶要吃飯，這是“賣身”，客戶還向我要字，一般人我不給寫，為了拉客戶還要寫，這是“賣藝”。三是抓重大關(guān)系協(xié)調(diào)。作為董事長，我主要必須履行三個方面的職責(zé)：一是抓大事。光大就象聯(lián)合國，有很多大大小小的公司，就同國家關(guān)系一樣，國家不分大小一律平等。銀行晨會講話稿4分鐘1同志們：今天下午召開光大銀行年中工作會議。而晨會就是日清日理的督導(dǎo)控制會議，在一個優(yōu)秀的老板手中,早會能成為老板強化管理的一把大刀。我到光大50天，主要精力在把集團的改革重組啟動起來，到銀行分支機構(gòu)的次數(shù)比較少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都還沒有去。關(guān)于光大銀行的經(jīng)營發(fā)展問題，讓我具體講，老實說現(xiàn)在還沒有太大的發(fā)言權(quán)。二是抓干部隊伍建設(shè)，我還是黨委書記，按照“黨管干部”的原則，根據(jù)銀行工作需要，要管理、配備好人力資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。我對王蘭鳳說，你是想在一頭牛身上扒下兩張皮來，這是《資本論》中講的。在上午小組討論時，我聽了兩位分行行長的發(fā)言，他們講得都很好。這次光大集團改革重組的重點是光大銀行的改革重組。很多業(yè)務(wù)拿不到，一些客戶也離開了。改革過程中新老股東之間的利益碰撞，關(guān)系協(xié)調(diào)上的摩擦，甚至將來新的董事會人員的調(diào)整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q。但是有些問題我們不得不考慮。但是對內(nèi)講，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1