質(zhì)量品控負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)與內(nèi)容6篇-全文預(yù)覽
【正文】 性、可靠性負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作有對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見權(quán)對(duì)質(zhì)量問題行使否決權(quán)1定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施1有權(quán)制止不符合工藝規(guī)定和要求的生產(chǎn)行為1對(duì)本部門員工的各項(xiàng)考核、獎(jiǎng)懲有決定權(quán)1定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)(二)、工作內(nèi)容：收集、貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督法規(guī)，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督組織、建立實(shí)施質(zhì)量體系并保證體系的有效運(yùn)行體系文件的編寫、報(bào)批、發(fā)放、修改等管理工作及質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)的分解與檢查考核組織制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施編制質(zhì)量年度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作，對(duì)二、三方審核及其提出的問題，制定整改措施，并組織對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督依據(jù)用戶反饋質(zhì)量信息、售后索賠原因分析提出整改措施，并對(duì)實(shí)施情況跟蹤每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月公司的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)、分析，提出糾正整改措施，并做好會(huì)議記錄公司采購件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程的過程控制，產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)及相關(guān)記錄的控制1組織工藝紀(jì)律檢查、保證工藝紀(jì)律的執(zhí)行1對(duì)原材料、包裝物、半成品、1公司內(nèi)部計(jì)量器具的管理，包括申請(qǐng)購置、建立臺(tái)帳、鑒定、審核等1質(zhì)量事故的分析和處理1參
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