【摘要】銷售部門員工績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)(稱)評(píng)價(jià)區(qū)間分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1細(xì)心地完成任務(wù)52做事敏捷、效率高53具備商品知識(shí),能應(yīng)付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級(jí)報(bào)告5基礎(chǔ)能力5精通職務(wù)
2025-07-01 01:01
【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表(一)姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086
2025-06-30 22:11
【摘要】普通員工年度績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-06-30 21:27
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度
2025-03-15 19:07
【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表(四)主管的意見不滿意(1-20)勉強(qiáng)(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)秀(81-100)主要缺點(diǎn):主要優(yōu)點(diǎn):
2025-08-31 22:30
【摘要】員工績效評(píng)價(jià)表1姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤奮態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間;B.對(duì)工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅(jiān)守崗位;D.以團(tuán)隊(duì)精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。1412108614
2025-06-25 02:22
【摘要】員工績效評(píng)價(jià)與管理第8講1?本講主要內(nèi)容情景思考:績效考評(píng)的基本問題1基本概念與內(nèi)容2績效評(píng)價(jià)的信息來源3績效評(píng)價(jià)的方法4績效考核反饋與面談系5績效管理制度的設(shè)計(jì)6績效評(píng)價(jià)的幾個(gè)系統(tǒng)性問題7情景導(dǎo)入:K公司的績效管理實(shí)施【公司背景】K鐵路有限責(zé)任公司是19
2025-01-03 16:05
2025-06-30 16:57
【摘要】梁陳玉電子政務(wù)績效評(píng)估的概念和意義信息化績效評(píng)價(jià)的分類和層次IT平衡記分卡的主要內(nèi)容和實(shí)施步驟電子政務(wù)績效評(píng)估的種類案例討論對(duì)照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),建立特定指標(biāo)體系,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等方法,按照一定的程序,通過定量定性對(duì)比分析,
2025-01-18 00:06
【摘要】 現(xiàn)代中,員工考核的重要性越來越突出。你知道要怎么樣寫好年終員工績效評(píng)語嗎?下面是為大家整理的年終員工績效評(píng)語,供大家分享。 年終員工績效評(píng)語【精選篇】 1.xxx在我司工作期間,嚴(yán)格遵...
2025-09-14 20:58
【摘要】今日小資料中鐵聯(lián)合物流有限公司公司簡介?中鐵聯(lián)合物流有限公司(ChinaRailwayUnitedLogisticsCo.,Ltd.)是經(jīng)國家主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立的一家集鐵路、公路、海運(yùn)等多種運(yùn)輸方式為一體的全國性物流企業(yè),以全國鐵路貨代企業(yè)為主投資組建,路內(nèi)外股東36家,公司總部設(shè)在北京,注冊(cè)資金6860萬元。2023年10月,公司完成股
2025-03-13 03:22
【摘要】加里·德斯勒人力資源管理,第九版第九章績效評(píng)價(jià)與績效管理Chapter10學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述績效評(píng)價(jià)過程?至少掌握四種工作績效評(píng)價(jià)工具?列舉并討論各種工作績效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)缺點(diǎn)?說明在工作績效評(píng)價(jià)過程中容易出現(xiàn)哪些問題?使用不同的評(píng)價(jià)人員來進(jìn)行工作績效評(píng)價(jià)有哪些優(yōu)
2025-01-10 08:33
【摘要】績效評(píng)價(jià)體系普遍存在的問題:1、僅僅作為收入分配的工具,忽視人力資源管理的作用。2、主觀性強(qiáng),考評(píng)結(jié)果可區(qū)分性差。3、偏重個(gè)人績效評(píng)價(jià),對(duì)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)重視不夠。4、偏重貨幣化的短期指標(biāo)。5、透明度不夠...
2024-11-19 22:13
【摘要】績效評(píng)價(jià)及績效管理,,?,績效管理涉及的主要內(nèi)容,一、組織績效評(píng)價(jià)的框架二、個(gè)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的思路三、績效測(cè)量的設(shè)計(jì)四、職務(wù)分析,,,?,我想達(dá)到的目的,介紹一個(gè)大的框架介紹框架的思路介紹思路下的操作原理...
【摘要】普通員工年度績效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。
2025-06-30 19:10