7學?？倓仗幠衬晟习肽旯ぷ骺偨Y(jié)學校工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 事，嚴格控制資金的流向，合理的核算各項費用的支出，對我們 第 6 頁 共 7 頁 所核算的五個食堂（其中：一所教工食堂，三個學生食堂及一所加工部），在收支上均采用單獨核算的原則，這樣即便于領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，又能便于領(lǐng)導及時掌握各食堂的經(jīng)營情況。王和劉兩位女同志，顧不上家里不滿二周歲的孩子，不辭辛苦，起早貪晚的為迎接全國性的大檢查做校園內(nèi)的垃圾清運工作。（ 5）、車隊工作。（ 4）、材料保管與發(fā)放工作。（ 3）、資產(chǎn)房管工作。（ 2）、校園綠化的工作。木工夏同志孩子小，學校的所有的木工工作均由他一人完成，他克服自己孩子小的實際情況，加班加點的完成全校的木工維修任務。電工的派工單 331 份，共更換燈炮 622 個、燈管 495 個，開關(guān) 第 3 頁 共 7 頁 35 處。在過去的半年里，后勤全體職工緊緊圍繞學校的總體發(fā)展構(gòu)想，盡職盡責的完成自己的工作任務，鑒于后勤工作多而雜，我從以下幾方面向領(lǐng)導作以匯報。使各職工明確自己的崗位職責和工作目標，以便更好的完成自己的工作任務，也便于領(lǐng)導的直接管理，提高工作效率。后勤工作對一個學校來說是一個非常重要的部門，他管理的好壞直接影響著全校其他部門工作的進展。半年來，在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體后勤職工緊緊圍繞我校總體發(fā)展構(gòu)想即 ” 實現(xiàn)一個目標 ”” 打造四個品牌 ” ，全面落實 “xx 學校 xx 年工作要點 ” 精神，認真領(lǐng)會 “ 工作要點 ” 的精神內(nèi)容。為配合學校的發(fā)展，創(chuàng)辦全國名校，我們總務處提出了 “ 高水平、高質(zhì)量 ” 服務于教學一線的管理工作方針。 一、完善管理，狠抓職工隊伍建設(shè)。在原有建立的后勤各班組管理制度七章 47 條， 13 個工種的崗位責任制，車隊管理制度共六章 32 條，食堂各項管理制度、崗位責任制共計十九章 136 條的基礎(chǔ)上作了進一步的修訂和補充 ，按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則， 第 2 頁 共 7 頁
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