6消費(fèi)金融發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)金 第 7 頁 共 7 頁 融的生態(tài)鏈上，各個機(jī)構(gòu)都存在自己的優(yōu)勢，這意味著在未來合適的、一定的時間里互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)在更深層次融合和拓寬，形成合作共贏的生態(tài)。伴隨著消費(fèi)金融生態(tài)的搭建，風(fēng)控技術(shù)及征信體系將不斷完善，相應(yīng)產(chǎn)品向便捷化、多樣化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者及消費(fèi)市場的 共贏局面。在場景接入、渠道拓展等多方面雙方的需求互補(bǔ)注定行業(yè)合作 是大趨勢，消費(fèi)金融不再是一個單一的場景和鏈條，而是一個高度整合、完整的生態(tài)體系。在未來的競爭中，消費(fèi)金融市場各類參與主體應(yīng)系統(tǒng)分析其在業(yè)務(wù)開展過程中的比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)競爭切入點(diǎn)，以自身某一項(xiàng)或者多項(xiàng)特點(diǎn)為支點(diǎn)，形成差異化市場競爭力。由于平臺無法直接獲得消費(fèi)場景、消費(fèi)對象的詳細(xì)數(shù)據(jù)，其流量導(dǎo)入和風(fēng)險控制多依賴于第三方科技公司所提供的大數(shù)據(jù)及風(fēng)控模型，個性化、精細(xì)化定價程度不及電商平臺所匹配的消費(fèi)金融服務(wù)，對優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力相對較低。由于其生態(tài)高度依賴消費(fèi)場景，線上客戶以電商客戶為主，獲取 便捷，市場拓展成本較低；同時，線下生態(tài)圈拓展涉及范圍廣，推廣、維護(hù)客戶的成本相對較高，融資渠道受限，成本較高也成為互聯(lián)網(wǎng)類機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展的最大受限因素。因此，對于大多數(shù)消費(fèi)公司而言，其業(yè)務(wù)拓展主要受限于機(jī)構(gòu)自身體系不完善，支付通道費(fèi)用、消費(fèi)場景渠道拓展等成本較高，業(yè)務(wù)拓展受限。另一方面，嚴(yán)格的風(fēng)險控制紅線使銀行在以 “ 小額、分散 ”為主要特點(diǎn)的消費(fèi)金融市場上受限于嚴(yán)苛的定價機(jī)制 和漫長的申請周期，且受傳統(tǒng)征信系統(tǒng)信息的局限性，部分潛在客戶市場無法實(shí)現(xiàn)充分開發(fā)。從當(dāng)前市場情況來看，消費(fèi)金融市場參與者主要從風(fēng)控方式、獲客渠道、獲客成本、消費(fèi)場景布局、使用便捷性、資金等方面形成各自經(jīng)營特點(diǎn)，面向不同的客戶群體，形成了多種不同的發(fā)展模式，本文主要通過分析當(dāng)前消費(fèi)金融市場參與主體的運(yùn)作模式，形成對比分析，并對市場競爭主體后續(xù)的發(fā)展提出相關(guān)建議。當(dāng)前相對有代表
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