【正文】 的安全生產(chǎn)管理工作。分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢和特 點，提出改進(jìn)措施。 6．負(fù)責(zé)項目商業(yè)保險事宜。 3．在進(jìn)行工程變更設(shè)計報價時，要充分考慮安全生產(chǎn)的技術(shù)措施費(fèi)和資金的投入。 經(jīng)財部安全生產(chǎn)職責(zé) 1．經(jīng)財部門為項目安全生產(chǎn)專業(yè)性管理部門，對安全生產(chǎn)負(fù)經(jīng)營、財務(wù)管理責(zé)任。 7．負(fù)責(zé) “ 四 新 ” 技術(shù)中新設(shè)備安全技術(shù)措施的編制、交底和實施。對購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備、物資提供合格文件。 設(shè)備物資部安全生產(chǎn)職責(zé) 1．項目設(shè)備物資部門為項目安全生產(chǎn)的專業(yè)性管理部門，對安全生產(chǎn)負(fù)機(jī)電、設(shè)備和物資管理責(zé)任。 9．負(fù)責(zé) “ 四新 ” 技術(shù)中新技術(shù)、新工藝、新材料安全技術(shù)措施的編制、交底和實施。 5．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞務(wù)協(xié)作隊伍落實有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定。 2．在編制本項目工程 “ 施工組織設(shè)計 ” 、確定危險性較大工程方案、推行 “ 四新 ” 技術(shù)、進(jìn)行施工技術(shù)管理工作中，貫徹執(zhí)行國家、上級和集團(tuán)公司的技術(shù)、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。 4．根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度要求，負(fù)責(zé)項目部日常的安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，有權(quán)下令停工整改。 安全生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) 1．對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6．組織科學(xué)試驗和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中相應(yīng)的安全技術(shù)措施的制訂和實施。 2．負(fù)責(zé)國家和行業(yè)、上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)、 規(guī)章制度中有關(guān)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)和措施要求的貫徹執(zhí)行。制止施工作業(yè)現(xiàn)場違章指揮和冒險作業(yè)。 6．參與組織生產(chǎn)安全事故搶險救援工作和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。 3．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施、工序組織、安全生產(chǎn)投入在施工現(xiàn)場的具體實施。 9．按工程項目合同要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工。 7．組織進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，對安全部門提出的安全事故隱患及時組織整改。 3．組織制定落實本項目各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的獎懲。 負(fù) 責(zé)組織輕、重傷事故及重大未遂事故的追查、分析。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查中心試驗室、采供站、通風(fēng)、瓦斯檢測、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、注漿、降水、深基坑開挖及相關(guān)協(xié)議單位的安全工作。 執(zhí)行安全生產(chǎn) “ 五同時 ” 。 推行團(tuán)員安全責(zé)任區(qū)制度，建立健全防范網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展查隱患、堵 漏洞、反違章、反違紀(jì)和團(tuán)員身邊無隱患、無事故活動。 參加涉及員工勞動安全保護(hù)與健康規(guī)章制度的制定。組織教育員工爭當(dāng) “ 安全哨兵 ” 、創(chuàng)建 “ 三無 ”班組活動，并定期檢查評比。必要時可發(fā)出紅、黃通知書，生產(chǎn)經(jīng)營組織者必須立即作出處理，消除事故隱患。發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后，本著“ 四不放過 ” 的原則，認(rèn)真分析黨建和政治思想工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，制訂措施，不斷強(qiáng)化保證監(jiān)督作用和政治思想工作。 把安全生產(chǎn)作為黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)容，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。以專門的會議記錄 和落實情況作為考核依據(jù)。合 計 被考核人： 20 15 考核人： 100 第三篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條 項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）安全職責(zé) 項目部經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)，項目副經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)； 組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，了解并執(zhí)行項目安全管理規(guī)定； 建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把責(zé)任目標(biāo)分解落實到班組和個人； 經(jīng)常開展安全教育，提高員工、勞務(wù)工、農(nóng)民工安 全生產(chǎn)意識； 第四篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)責(zé)任制 2024 年 5 月 25 日 上 海 目 錄 一、黨組織安全生產(chǎn)職責(zé) 二 十四、專（兼）職安全員安全生產(chǎn)職責(zé) 二、工會組織安全生產(chǎn)職責(zé) 二 十五、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé) 三、共青團(tuán)組織安全生產(chǎn)職責(zé) 四、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé) 五、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 六、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 七、作業(yè)隊隊長安全職責(zé) 八、總工程師安全生產(chǎn)職責(zé) 九、安全生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé) 十、工程部安全職責(zé) 十一、設(shè)備物資部安全生產(chǎn)職責(zé) 十二、經(jīng)財部安全生產(chǎn)職責(zé) 十三、安全環(huán)保部安全職責(zé) 二十六、班組長安全生產(chǎn)職 二 十七、安全監(jiān)督員安全生生產(chǎn)職責(zé) 二 十八、生產(chǎn)崗位員工安全產(chǎn)職責(zé) 十四、辦公室安全職責(zé) 十五、工程部部長安全生產(chǎn)職責(zé) 十六、技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 十七、設(shè)備物資部部長安全職責(zé) 十八、機(jī)電技術(shù)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 十九、物資人員安全生產(chǎn)職責(zé) 二十、財、經(jīng)部長安全生產(chǎn)職責(zé) 二十一、經(jīng)營人員安全生產(chǎn)職責(zé) 二十二、財務(wù)人員安全生產(chǎn)職責(zé) 二十三、安全環(huán)保部部長安全生產(chǎn)職責(zé) 黨組織安全生產(chǎn)職責(zé) 要做到 “ 四個堅持 ” ，即： (1)堅持把安全生產(chǎn)當(dāng)作大事擺到重要議事日程，做出決議，采取措施，真正發(fā)揮保證監(jiān)督作用； (2)堅持把安全生 產(chǎn)作為思想政治工作的重點，貫穿于安全生產(chǎn)活動的全過程； (3)堅持領(lǐng)導(dǎo)干部把握 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的導(dǎo)向，任何情況下 “ 安全第一 ” 的思想不能松，位置不能移，目標(biāo)不能變； (4)堅持安全思想教育常抓不懈，特別是要組織動員、支持生產(chǎn)經(jīng)營、工會、共青團(tuán)組織認(rèn)真抓好針對管理、作業(yè)人員的紀(jì)律和技術(shù)業(yè)務(wù)教育。班前安全活 3 動 班組安全活動不開展的扣 10 分； 安全活動記錄少記、漏記的扣25 分。 7 電箱 違反 “ 一機(jī)、一閘、一漏、一箱 ” 的每一處扣 5 分，未做保護(hù)接零每一處扣 5 分。班前安全活 3 動 班組安全活動不開展的扣 10分； 安全活動記錄少記、漏記的扣 25 分。腳手架搭設(shè)未做到橫平豎直的扣 10 分； 6 腳手架 腳手架塔設(shè)與施工方案不相符的扣 510 分； 架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié)每少一處扣 2 分； 腳手板不滿鋪的扣 5 分。班組人員上崗安全教育少 1 分扣 3 分； 2 安全教育 班組人員安全知識考試每少 1 人扣 2 分； 班組人員接受三級安全教育未履行簽字每少 1 人扣 3 分。 5 落手清 未做到工完場清的扣 5 分，班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3 分；廢物料未及時歸堆扣 5 分。合 計 被考核人： 10 10 15 考核人： 100 安全生產(chǎn)責(zé)制 項目部 考核 表 安全目標(biāo)責(zé)任 崗 位：鋼筋工班長 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 安全操作規(guī) 1 程 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10 分； 違章指揮扣 15 分，對違章作業(yè)不及時制止扣 8 分； 不以身作則遵章守紀(jì)的扣 8 分。 5 落手清 未做到工完場清的扣 5分，班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣 3 分；廢物料未及時歸堆扣 5 分。合 計 5 落手清 6 機(jī)械設(shè)備 20 考核人： 100 被考核人： 安全生產(chǎn)責(zé)制 項目部 考核表 安全目標(biāo)責(zé)任 崗 位：木工班長 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 安全操作規(guī) 1 程 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣 10 分； 違章指揮扣 15 分，對違章作業(yè)不及時制止扣 8 分； 不以身作則遵章守紀(jì)的扣 8 分。應(yīng)得扣減實得分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 15 20 10 15 10 10 1 安全操作規(guī)程 4 檢查、整改 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15 分。 5 物資供應(yīng) 材料物資未編制供應(yīng)計劃的扣 20 分； 未建材料物資發(fā)放臺帳的扣 10 分。合 計 被考核人： 10 10 10 20 20 10 10 10 應(yīng)得扣減實得分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 100 考核人： 安全生產(chǎn)責(zé)制 項目部 考核表 安全目標(biāo)責(zé)任 崗 位： 材料員 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 安全設(shè)施材料無合格證明的扣 20 分； 施工機(jī)械設(shè)備無建筑安監(jiān)管理部門準(zhǔn)用證的扣 20 分。 5 6 安全驗收 安全檢查 安全生產(chǎn)設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行驗收檢查的扣 10分； 驗收、檢查簽字手續(xù)不全的扣 68 分。 10 15 應(yīng)得扣減實得分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 15 15 4 安全驗收 15 6 生活設(shè)施 10 7 文明施工 20 合 計 被考核人： 考核人： 100 安全生產(chǎn)責(zé)制 項目部 考核表 安全目標(biāo)責(zé)任 崗 位：安全員 考核日期： 序號 考核內(nèi)容 扣 分 標(biāo) 準(zhǔn) 安全資料不切合實際的扣 510 分； 1 安全管理 特種作業(yè)一人未持證上崗的扣 2 分； 未建立工傷事故檔案的扣 4 分； 無工傷月報的扣 4 分。未在驗收單位上簽字的扣 5 分； 安全設(shè)施不按規(guī)定進(jìn)行檢查的扣 15 分。無動火審手續(xù)扣 10 分； 15 7 現(xiàn)場管理 消防設(shè)施不符合要求扣 10 分； 事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故原因扣 5～ 10 分。未負(fù)責(zé)做安全技術(shù)交底扣 15 分。施工現(xiàn)場材料堆放雜亂的扣 3 分； 未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣 3分； 夜間施工未辦理手續(xù)及無排污許可證的扣 4分。無階段檢查評分記錄的扣 4 分； 未及時組織每周安全檢查的扣 5 分； 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按 “ 三定主要求進(jìn)行整改的扣 6 分。 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。 年月日 以下是表格 第二篇：項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核表 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。 四、考核形式： 五、以簽訂責(zé)任書形式明確生產(chǎn)指針、對方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲等內(nèi)容。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動 中責(zé)任到位，因此把管理人員安全責(zé)任目標(biāo)根據(jù)積壓自的職責(zé)逐級進(jìn)行分解，并定期對管理人員進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)考核。 項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項 目安全員、項目材料員。明確項目部管理體制人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。 三、考核期： 公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。 項目部 年月日 以下是表格 項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度 建立和健立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。 三、考核期： 每月對管理人員考核一次。 無重傷事故，負(fù)傷頻率 ≤2% 。 責(zé)任目標(biāo)分解考核內(nèi)容： 具體內(nèi)容各施工管理人員和各施工班組安全責(zé)任目標(biāo)考核表。 二、考核人： 本單位 (分公司 )負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。 五、考核評價 ：考核分值滿分為 100 分，考核得分值在 85 分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在 70 分及其以上為合格，考核得分值在 70 分以下為不合格。安全技術(shù)措施未及時落實，扣 5 分； 安全技術(shù)措施實施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣 5 分。對進(jìn)場工人未進(jìn)行三級安全教育的扣 5 分； 項目管理人員、特殊工種無證上崗 的扣 5 分。施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣 15 分； 專項安全施工方案不全面扣 10 分； 專項安全施工方案無針對性扣 10 分。 10 基坑模板工 6 程 未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測的扣15 分； 模板拆除未進(jìn)行拆模申請批準(zhǔn)的扣 15 分。未對工人進(jìn)行三級安全教育就安排上崗施工的扣 15 分； 3 安全教育 對班組人員違章作業(yè)未制止扣 8 分，未對違章作業(yè)人員教育的扣 8 分； 施工員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣 8 分。現(xiàn)場未按總平面圖布局的扣 20 分； 現(xiàn)場未封閉管理理扣 10 分，地面未做到硬化處理的扣 10 分； 夜間施工未經(jīng)許可的扣8 分。三級安全教育無具體安全教育內(nèi)容扣 68 分； 4 安全教育 未履行簽字手續(xù)的扣 24 分； 變換工種時未進(jìn)行安全教育扣 10 分； 安全員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣 5分。施工標(biāo)牌不齊全扣 5分； 8 文明施工 道路不通暢的扣 5 分； 滅火器配置不合理的扣 5 分； 宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣 5 分。無倉庫安全防火管理制度的扣 15 分； 4 運(yùn)輸儲存 未設(shè)置滅火器材的扣 10 分； 倉庫未禁煙的扣 10 分； 易燃易爆物品分類存放的扣 10 分。 3 班前安全活動 班組安全活動不開展的扣 10 分； 安全活動記錄少記、漏記的扣 25 分。宿舍床鋪、生 活用品放置不整齊的扣 5 分；宿舍有違 7 文明施工 章用火、用電現(xiàn)象扣 8 分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣 815 分；隨地大小便的扣 510 分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣 510 分。應(yīng)得 15 15 10 15 15 扣減實得 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 4 檢查、整改 對事故隱患整改未及時如期完成的扣 15 分。宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣 5 分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣 8 分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的 8 文明施工 扣 815 分；隨地大小便的扣 510分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣 510 分；木工間嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一人扣 10 分，木工間未掛設(shè)滅火器扣 5 分。應(yīng)得 15 15 10 20 10 10 扣減實得 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 分?jǐn)?shù) 4 檢查、整改 對事故隱患整改未及時如期完成