發(fā)煤站上半年工作總結(jié)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)成本管理，把目標(biāo)成本管理同站內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際緊密聯(lián)系在一起，結(jié)合各組實(shí)際核定油料、裝車加固材料、車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用等的消耗，工資和定額，進(jìn)行目標(biāo)控制，充分調(diào)動了生產(chǎn)系統(tǒng)職工的工作熱情，確保職工收入，又使生產(chǎn)成本能得到有效控制。 首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭價(jià)格居高不下等諸多不利情況下，積極與煤礦協(xié)調(diào)關(guān)系，逐步完善上站煤管理辦 第 2 頁 共 5 頁 法。 第 1 頁 共 5 頁 發(fā)煤站上半年工作總結(jié)總結(jié) 發(fā)煤站工作總結(jié) xx 年，我站在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，全面落實(shí)黨中央的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞 “ 抓管理促發(fā)展、抓安全促生產(chǎn)、抓文化促和諧 ” 這一中心內(nèi)容，努力構(gòu)建效益煤站、文明煤站、和諧煤站，面對煤源緊張、煤炭價(jià)格居高不下，鐵路裝車要求愈來愈高等諸多困難，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、外調(diào)關(guān)系、強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)煤站上半年工作總結(jié)。一年來，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等
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