【正文】 重點(diǎn)工作是完成公司重點(diǎn)崗位的招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)制度的完善，具體如下： 招聘方面。改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。增強(qiáng)專業(yè)知識。 五、每月工作重點(diǎn) 三月份： 搞好班級衛(wèi)生，迎接幼兒回校； 做好新生的情緒穩(wěn)定工作，開展正常的教育教學(xué)工作； 做好興趣班的動(dòng)員招生工作； 圍繞 “ 生病的時(shí)候 ” 開展主題教學(xué)活動(dòng)，幫助幼兒認(rèn)識自己的身體構(gòu)造和較常見疾病的預(yù)防，有正確對待疾病的態(tài)度； 慶 “ 三八 ” 主題活動(dòng)，開展相關(guān)活動(dòng)。根據(jù)幼兒園家長工作的目的，我班家長工 作的內(nèi)容主要有以下幾方面： 經(jīng)常相互溝通，共同教育幼兒。 藝術(shù)領(lǐng)域 —— 能初步感受并喜愛環(huán)境、生活和藝術(shù)中的美；喜歡參加藝術(shù)活動(dòng)，并能大膽地表現(xiàn)自己的情感和體驗(yàn)；能用自己喜歡的方式進(jìn)行藝術(shù)表現(xiàn)活動(dòng)。多參加跳躍運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)骨骼生長。家園聯(lián)系，督促幼兒改正偏食的習(xí)慣，全面均衡營養(yǎng)。在幼兒午睡時(shí)，檢查幼兒的睡眠姿勢，防止被褥遮蓋口腔。 加強(qiáng)幼兒生活自理能力和衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)：能夠自己穿、脫衣服，并且學(xué)會(huì)系鞋帶，扣紐扣；能夠做一些簡單的體力勞 動(dòng)，如擦桌子，洗手帕等；學(xué)會(huì)正確的洗手方法：卷袖子，擦肥皂，手心手背撮，洗凈，灑干；能夠愉快安靜的就餐，會(huì)正確的使用餐具，能自己收拾碗筷。我們應(yīng)舍棄那些枯燥無味的填鴨式及照葫蘆畫瓢樣的臨摹式的教學(xué)方法，應(yīng)讓幼兒的繪畫活動(dòng)中充分體 現(xiàn)趣味性、娛樂性，充分滿足幼兒的求樂心里，激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣 二、衛(wèi)生、保健和管理 制定符合幼兒生理特點(diǎn)的生活制度。讓幼兒與幼兒大膽交流。日常生中，注重激勵(lì)幼兒發(fā)自內(nèi)心的對事物的專注和興趣，培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，使他們順利適應(yīng)小學(xué)的學(xué)習(xí)生活。下學(xué)期，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)綱要解析，并將綱要精神貫穿于一日活動(dòng)之中。 在 2024 年元月底之前完成一線送水員工的星級晉升工作。 在 12 月底之前，制定以個(gè)人、服務(wù)部為單位的優(yōu)秀和先進(jìn)表彰辦法，提交 總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布執(zhí)行。在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正，在以后的日子里，我將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足。 2）積極參與處室內(nèi)部或是公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)、講座 通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使我的能力、知識、技能得到 第 6 頁 共 24 頁 提升，快速適應(yīng)崗位的需要；另一方面可以幫助自己樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與公司合作，努力提升自己。 3）快遞的收發(fā)工作 a、做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期查詢員工簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時(shí)反應(yīng)到對應(yīng)人員。將工作中的業(yè)務(wù)通知、精彩瞬間、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采等定期的以 a4 紙、照片、心靈貼等充實(shí)起來，激勵(lì)員工的工作熱情，陶冶員工的生活情趣。下面就對下半年度我的工作做進(jìn)一步的規(guī)劃： 第 4 頁 共 24 頁 一、加強(qiáng)銷售公司文化建設(shè)宣傳 1）每日要情的報(bào)送 每天，根據(jù)各部門聯(lián)絡(luò)人員告知部門開展的活動(dòng)或是發(fā)生的重大事件進(jìn)行匯總編輯，做到重大事件及時(shí)反應(yīng)。 ７ .建立分公司工程竣工驗(yàn)收備案檔案室，將分公司竣工的所有工 程的竣工資料，有 保存價(jià)值的技術(shù)文件在項(xiàng)目解體以后存檔備案。 ４ .配合公司年度項(xiàng)目檢查；從二零零九年以來推行項(xiàng)目管理法以來，分公司堅(jiān)持以 《項(xiàng)目管理手冊》為依據(jù)的每半年度項(xiàng)目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項(xiàng)目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。分公司／項(xiàng)目 各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量 第 2 頁 共 24 頁 培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設(shè)計(jì)控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過程質(zhì)量控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序；檢驗(yàn)與試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品控制程序；糾正和預(yù)防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等；項(xiàng)目竣工備案制度。 ２ .制定分公司質(zhì)量制度。 第 1 頁 共 24 頁 分公司下半年度質(zhì)量工作計(jì)劃 一、目的 進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊》，規(guī)范質(zhì)量管理的內(nèi)容，有計(jì)劃的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。對分公司所屬各項(xiàng)目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量 管理征詢意見稿，聽取他們對質(zhì)量管理的意見和建議。 質(zhì)量制度包含的內(nèi)容。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)計(jì)劃，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 ６ .收集、歸納、整理設(shè)計(jì)／施工所需要的和質(zhì)量相關(guān)的當(dāng)?shù)?、歐洲和國內(nèi)的法規(guī)和 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目施工翻譯／存檔，作為質(zhì)量控制的依據(jù)。上半年度我很遺憾沒有參與到這個(gè)團(tuán)體中，但是我很榮幸今后的工作將和大家榮辱與共。 3）綜合展板的美化與充實(shí) 定期的更新展板內(nèi)容的 更新，做到 12 月一更。 b、跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)出行的行程安排，及時(shí)訂票與負(fù)責(zé)派車接送司機(jī)聯(lián)系，保障領(lǐng)導(dǎo)的出行順利并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 三、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提升 1）鍛煉自己的聽知能力 在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏 的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。 總之，今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。 第 7 頁 共 24 頁 利用 10 月、 11