公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建事跡材料-全文預(yù)覽
【正文】 年至今，我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)期，培訓(xùn)員工人次。通過(guò)上述多姿多彩的活動(dòng)，逐步在全公司形成 “ 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 ” 、 “ 互動(dòng)學(xué)習(xí) ” 、 “ 終身學(xué)習(xí) ” 的良好風(fēng)尚，在培育員工學(xué)習(xí)積極性的同時(shí)，無(wú)形中增強(qiáng)了大家的學(xué)習(xí)能力。只有亦步亦趨、環(huán)環(huán)相扣地抓好結(jié)合點(diǎn)，才能有效地避免 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，從而常態(tài)性地提升員工獨(dú)立汲取知識(shí)的能力，從根本上推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建進(jìn)程。因此，公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。受金融危機(jī)的影響，原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別日益縮小。在 2024 年底召開(kāi)的職代會(huì)上，我們向每位員工發(fā)出以更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為 目標(biāo)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡議，專門(mén)成立了由 “ 一把手 ” 任組長(zhǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括各管控部門(mén)、工會(huì)、團(tuán)委、負(fù)責(zé)人，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，在全公司范圍內(nèi)迅速興起了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮。近年先后被評(píng)為 XX省建筑業(yè)協(xié)會(huì) aaa級(jí)信用企業(yè)、省建筑企業(yè)、市級(jí)文明單位、 50 強(qiáng)企業(yè)，并榮獲多個(gè)省、市文明工地以及省、市優(yōu)質(zhì)工程。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。公司近年招聘了很多應(yīng)屆畢業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)入了 “ 打造學(xué)習(xí)型組織 ” 階段。然而，正像幾乎所有的施工企業(yè)一樣，我們也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶，誰(shuí)就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，誰(shuí)就是行業(yè)的領(lǐng)跑者。 抓好結(jié)合點(diǎn)增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一個(gè)逐步深入的過(guò)程。以 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做
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