黨建監(jiān)督問題調(diào)查與思考-全文預(yù)覽
【正文】 績完成情況，忽視對其進(jìn)行長期教育和對思想作風(fēng)、廉潔自律等情況的教育監(jiān)督， 主要是怕教育監(jiān)督會束縛 “ 一把手 ” 的手腳，增加其負(fù)擔(dān)，挫傷其積極性，認(rèn)為只要工作上做出了成績就是優(yōu)秀的干部，長此以往形成一好百好的 “ 馬太效應(yīng) ” ，當(dāng)問題暴露出來的時候已為時太晚，難以再發(fā)揮監(jiān)督的作用。在一個班子內(nèi)部基本談不上對 “ 一把手 ” 在工作、生活和思想上的問題進(jìn)行批評幫助。當(dāng)前，雖然組織部門已建立了與紀(jì)檢監(jiān)督等部門的工作聯(lián)系制度，但聯(lián)系的內(nèi)容僅限于組織部門在向黨委提交干部任免方案前，向紀(jì)檢等部門了解擬提拔對象是否被群眾舉報(bào)或被立案查處等情況，聯(lián)系內(nèi)容較窄。比如經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對審計(jì)結(jié)果還不能充分轉(zhuǎn)化運(yùn)用， 第 2 頁 共 5 頁 因此審計(jì)過程積極性得不到充分發(fā)揮，審計(jì)結(jié)果有時流于形式。認(rèn)為上級監(jiān)督是對自己的不信任、不放心；班子成員的監(jiān)督是跟自己過不去、找別扭；下級的監(jiān)督是讓自己丟面子、失威信。 一、當(dāng)前 “ 一把手 ” 監(jiān)督工作的難點(diǎn)和問題 我們黨制定了一整套對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督制度，發(fā)揮了很好的作用，在廣大干部群眾的思想上也有共同的認(rèn)知，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)。近幾年隨著干部人事
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