供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告范文_-全文預(yù)覽
【正文】 電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過(guò)去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 位考核將更加嚴(yán)格。在供電所專業(yè)化改革過(guò)程中準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營(yíng)管理型班組轉(zhuǎn)變。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下 功夫，通過(guò)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。加上目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗，既是檢修人員，又是抄表、收費(fèi)人員；既抓線損，又抓安全；施工檢修、抄核收、故障搶修，什么都干，又什么都不專業(yè)，農(nóng)電職工 始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài)，工作壓力很大，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確。其次，員工平均受教育水平偏低。 二、專業(yè)化管理不斷創(chuàng)新 我們 ***供電所在人力資源上面臨嚴(yán)重潰乏。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。 一、加強(qiáng)維護(hù)一流配網(wǎng) 我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了六大配網(wǎng)管理制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù)，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器。在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng) 10kv 避雷器、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，一直未能從 24 小時(shí)工作中解放出來(lái)，未能從根本上改變他們
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