【正文】 食宿安排，費用統(tǒng)計報銷，按照集團(tuán)招待管理制度做好統(tǒng) 計和控制，不得超標(biāo)和超出月費用預(yù)算；十 一、車輛管理：根據(jù)各部用車申請合理調(diào)度車輛，監(jiān)督司機(jī)車輛使用和保養(yǎng)，每月車輛費用的控制和統(tǒng)計； 十二、集團(tuán)及公司下發(fā)通知及任務(wù)。 ” 現(xiàn)階段，我每月的例行工作主要有： 一、月費用預(yù)算：進(jìn)行費用預(yù)算表的填報，費用執(zhí)行控制，月末匯總整理各項費用支出明細(xì) 每月 25 日組織各部開會預(yù)計次月份資金收支計劃，編制資金收支預(yù)算表，每月 26 日前報集團(tuán)財務(wù)部，其中工程款、材料款付款計劃應(yīng)同時報送集團(tuán)工程部。 主要陳述一下我到大冶項目公司之后的工作內(nèi)容及業(yè)績： 初到大冶，最開始的工作任務(wù)就是辦公設(shè)備和設(shè)施的采購、安裝，辦公 條件的創(chuàng)造，電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真，移動公司、鐵通固話等單位業(yè)務(wù)洽談，協(xié)議簽訂等等，辦公用品的市場詢價與費用預(yù)算的執(zhí)行，員工就餐的安排與統(tǒng)計，財務(wù)人員到崗之前的報銷匯總、統(tǒng)計，剛開始過來，環(huán)境比較艱苦，環(huán)境也不熟悉，但是在何總的帶領(lǐng)及前期 5 位同事的共同努力下，辦公條件具備了，人事、行政工作正常開展并與集團(tuán)對接了，做好了后勤服務(wù)，解決了大家的后顧之憂。 前面的路還很長，但是我有信心可以很好的走下去，秉著“ 不斷改進(jìn)、日日創(chuàng)新的 ” 工作座 右銘，保持 “ 務(wù)實求真、快速行動 ” 的工作作風(fēng)，將工作做得更加精致。 之前一直都是在小的私營企業(yè)里面工作，進(jìn)入集團(tuán)，整個工作理念和認(rèn)識像是進(jìn)行了一次徹底的重組，在這一段時間以來， 第 16 頁 共 27 頁 感覺自己的每天都過的很充實、很飽滿，從清早出門，到晚上 8，9 點鐘，整個人就像一臺不斷運轉(zhuǎn)的機(jī)器一般， 8 小時的時間變得仿 佛很短，在忙碌中轉(zhuǎn)瞬即逝。 目前手頭的主要臨時性工作任務(wù)包括： 一、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申報； 二、勞動與社會保障局咨詢社保事宜，開公司社保賬戶； 三、表單的統(tǒng)計，廣告印刷單位的尋找詢價洽談； 四、公司組織架構(gòu)，各部規(guī)章制度及工作流程。 直接經(jīng)手費用有福利費用（員工食堂就餐費登記統(tǒng)計）、辦公費用（辦公用品的市場詢價及采購）、汽車費用、固定電話費（下月 6 號后繳費，打印上月話費清單）、移動電話費、招待費用（招待煙酒的購買，來賓招待的訂餐， 餐費統(tǒng)計和報銷，及招聘費、書籍費、房租等其他臨時支出費用； 二、月考勤：做好員工每天考勤記錄，每周一公示上周員工考勤明細(xì)，每月 29 日匯總制表，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，項目負(fù)責(zé)人審批后報送人資部林燕； 三、會議紀(jì)要：每周 一、 三、六召開工作例會，會議前一天跟催各部門工作任務(wù)完成 第 14 頁 共 27 頁 情況，會議首先進(jìn)行上次發(fā)布任務(wù)完成情況的同胞，做好會議錄音、會議紀(jì)要，會議任務(wù)督辦跟催； 四、每周工作計劃和總結(jié)：每周六匯總?cè)w員工的本周總結(jié)和下周工作計劃，周六下班前發(fā)給項目負(fù)責(zé)人，下周一 會議首先各部人員對上周工作完成情況進(jìn)行述職； 五、月目標(biāo)責(zé)任書：結(jié)合月工作計劃和總結(jié)，對照會議紀(jì)要和督辦事務(wù)，加上各崗位的例行工作要求，規(guī)章制度執(zhí)行情況，每月 28 日召開各部負(fù)責(zé)人會議，完成各部門員工當(dāng)月的目標(biāo)責(zé)任考核，每月 30 日之前將所有員工的目標(biāo)責(zé)任書發(fā)給集團(tuán)總經(jīng)辦； 六、人事管理工作：員工招聘，新員工入職手續(xù)辦理，合同簽訂，試用期表格發(fā)放及收集，考核轉(zhuǎn)正辦理； 七、員工培訓(xùn)。 目前，我們的隊伍越來越龐大，人員逐漸的多了起來，相對的日常管理也不斷的規(guī)范完善起來，考勤、著裝、行為規(guī)范、上班紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生都開始嚴(yán)格要求，組織架構(gòu)、規(guī)章制度、培訓(xùn)、招聘、月考評、例會等工作開始按照計劃實施，公司負(fù)責(zé)人對我們每一個人要求嚴(yán)格，我們對自己也沒有放松。 第三篇：個人工作總結(jié)官方版?zhèn)€人工作總結(jié)官方版 時間匆匆，不知不覺進(jìn)入公司已經(jīng)快三個月，試用期就要結(jié)束了，在此首先回顧一下過去幾個月時間的工作主要內(nèi)容，分為以下三個部分：工作思路 一、 x 月 x 日至 x 月 x 日，集團(tuán)人力資源中心學(xué)習(xí)； 二、 x月 x日至 x 月 x日，地華房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室學(xué)習(xí)； 三、 x月 x日至今，湖北雨潤地華置業(yè)有限公司辦公室上 崗。目前，我正處于一個迫切需要提升的的時期，所以付出的努力本來就應(yīng)該比別人多一點，感謝 第 11 頁 共 27 頁 公司給了我這樣一個平臺，讓我可以完全釋放我的工作熱情，不讓時光在蹉跎中流逝。牢記 “ 誠信、勤敏、謙學(xué)、艱毅 ” 的企業(yè)精神，用實際行動證明自己。按照培訓(xùn)要求，發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)場地及器材，做好員工簽到及培訓(xùn)現(xiàn)場，建立培訓(xùn)檔案； 八、印章管理：按照公司用章管理制度保管使用公司章，做好用章登記； 九、辦公用品管理：按照集團(tuán)采購要求進(jìn)行市場詢價，選定供應(yīng)商并執(zhí)行月預(yù)算辦公用品的采購，將采購費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，辦理辦公用品出入庫，做好領(lǐng)用登記； 十、招待管理：招待煙酒購買，做好領(lǐng)用登記，來賓接待的食宿安排，費用統(tǒng)計報銷，按照集團(tuán)招待管理制度做好統(tǒng)計和控制 ，不得超標(biāo)和超出月費用預(yù)算；十 一、車輛管理：根據(jù)各部用車申請合理調(diào)度車輛，監(jiān)督司機(jī) 第 10 頁 共 27 頁 車輛使用和保養(yǎng)，每月車輛費用的控制和統(tǒng)計； 十二、集團(tuán)及公司下發(fā)通知及任務(wù)。 ” 現(xiàn)階段，我每月的例行工作主要有： 一、月費用預(yù)算：進(jìn)行費用預(yù)算表的填報，費用執(zhí)行控制，月末匯總 整理各項費用支出明細(xì) 第 8 頁 共 27 頁 每月 25 日組織各部開會預(yù)計次月份資金收支計劃，編制資金收支預(yù)算表，每月 26 日前報集團(tuán)財務(wù)部，其中工程款、材料款付款計劃應(yīng)同時報送集團(tuán)工程部。 主要陳述一下我到大冶項目公司之后的工作內(nèi)容及業(yè)績： 初到大冶，最開始的工作任務(wù)就是辦公設(shè)備和設(shè)施的采購、 第 7 頁 共 27 頁 安裝，辦公條件的創(chuàng) 造，電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、傳真，移動公司、鐵通固話等單位業(yè)務(wù)洽談，協(xié)議簽訂等等，辦公用品的市場詢價與費用預(yù)算的執(zhí)行，員工就餐的安排與統(tǒng)計，財務(wù)人員到崗之前的報銷匯總、統(tǒng)計，剛開始過來，環(huán)境比較艱苦，環(huán)境也不熟悉，但是在何總的帶領(lǐng)及前期 5 位同事的共同努力下，辦公條件具備了，人事、行政工作正常開展并與集團(tuán)對接了，做好了后勤服務(wù)，解決了大家的后顧之憂。 前面的路還很長，但是我有信心可以很好的走下去，秉著“ 不斷改進(jìn)、日日創(chuàng)新的 ” 工作座右銘，保 持 “ 務(wù)實求真、快速行動 ” 的工作作風(fēng)，將工作做得更加精致。 之前一直都是在小的私營企業(yè)里面工作，進(jìn)入集團(tuán)，整個工作理念和認(rèn)識像是進(jìn)行了一次徹底的重組，在這一段時間以來，感覺自己的每天都過的很充實、很飽滿，從清早出門，到晚上 8，9 點鐘，整個人就像一臺不斷運轉(zhuǎn)的機(jī)器一般， 8 小時的時間變得仿佛很短， 在忙碌中轉(zhuǎn)瞬即逝。 目前手頭的主要臨時性工作任務(wù)包括： 一、