xx社區(qū)網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 條塊結(jié)合不夠，屬地管理機(jī)制尚不完善 .三、網(wǎng)格化城市管理下資源整合優(yōu)化方式 第 5 頁 共 10 頁 根據(jù)上面的分析，我們應(yīng)改善目前的這種資源整合的狀況，將現(xiàn)有的資源更好的整合起 來，改善資源 浪費(fèi)的情況。監(jiān)督人員是直接對(duì)街道城管部門負(fù)責(zé)的，由于城市管理委員會(huì)本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務(wù)員性質(zhì)，還是屬于雇傭關(guān)系，得不到肯定的答案。從實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制來看，事實(shí)上，這個(gè)指揮中心是高于城管、市政等各個(gè)部門的，城管、市政等各個(gè)部 門接受城市管理委員會(huì)的指揮，出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。而且隨著這種新模式的運(yùn)用和發(fā)展 ，由于組織的自身的不斷強(qiáng)化，在市級(jí)和區(qū)級(jí)之間設(shè)立的城市管理綜合委員會(huì)和城市管理監(jiān)督中心，很有可能出現(xiàn)跟我國(guó)行政層級(jí)中區(qū)的出現(xiàn)歷史相似的情況，會(huì)變成市級(jí)和區(qū)級(jí)之間一個(gè)新的虛層級(jí)，這必然會(huì)造成管理資源的極大浪費(fèi)。也就是說，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個(gè) 城市管理的行政部門進(jìn)行處理。 第 3 頁 共 10 頁 臺(tái)對(duì)各種城市事務(wù)進(jìn)行立案存檔，以及進(jìn)行信息發(fā)布。主要由城管委員會(huì)或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮。他們隸屬于街道，對(duì)街道負(fù)責(zé)。 一、網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運(yùn)行模式 第 2 頁 共 10 頁 網(wǎng)格化城市社區(qū)管理模式主要是運(yùn)用 “ 單元網(wǎng)格 ” 、 “ 城市部件管理 ” 等新的管理方式，依托現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)城市管理中包括物質(zhì)資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內(nèi)各種資源進(jìn)行整合，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎(chǔ)。本文通過分析我國(guó)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式的運(yùn)行機(jī)制和其中存在的問題，說明其創(chuàng)新之處，提出一些新的觀點(diǎn)和看法，試圖解決其存在的一些問題。城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨(dú)特的資源整合運(yùn)行機(jī)制對(duì)城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。所謂城市社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是在街道、社區(qū)大格局不變的基礎(chǔ)上，將城市基層劃分若干個(gè)單元網(wǎng)格，并搭建社區(qū)信息化平臺(tái)，以網(wǎng)格化的方式，來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理科學(xué)化、精細(xì)化和長(zhǎng)效化，已成為全國(guó)各地積極探索和大力推廣的一種新型社區(qū)管理模式，因此理 應(yīng)成為城市社區(qū)資源整合一個(gè)重要手段。從全國(guó)各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城 管通過公開招募的形式，從社會(huì)上招募進(jìn)來的。 管理機(jī)制。另外，城市管理委員會(huì)下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常各種
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