xx礦月份安全生產(chǎn)辦公會講話材料[最終定稿]-全文預(yù)覽
【正文】 基礎(chǔ)資料為重點，逐條逐項對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項檢查，查遺補漏，進(jìn)行全面的自檢完善。 通過上述一系列深化薄弱環(huán)節(jié)管控措施的實施，我礦已初步建立了日有管理重點、周有梳理管控、月有調(diào)整更新的薄弱環(huán)節(jié)管理機制，使薄弱環(huán)節(jié)管理從礦井向基層區(qū)隊、班組、崗位延伸，做到了執(zhí)行過程簡便易行、管控措施科學(xué)適用，確保了對薄弱工序、地點、時段和人員進(jìn)行動態(tài)有效的管控。主要梳理依據(jù)是區(qū)隊班梳理內(nèi)容、區(qū)隊周評估、區(qū)隊日常檢查及上級檢查隱患、下周生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全管理重點等。由各專業(yè)科室和區(qū)隊負(fù)責(zé)落實，安監(jiān)科全面監(jiān)督。 焦煤集團《關(guān)于建立完善焦煤集團安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理工作制度的通知》下發(fā)后，我礦立即按照 “ 抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓 ” 工作要求，共梳理了 8 條安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，其中采掘?qū)I(yè) 3 條，機電運輸專業(yè) 3 條，一通 三防專業(yè) 1 條，薄弱區(qū)隊一條。七是各單位要對危險源進(jìn)行辨識，要將此推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理與薄弱環(huán)節(jié) 1 管理重視起來，通過辨識，清 楚本單位存在哪些危險，讓每個從業(yè)人員都清楚。四是按照賈總要求，由各專業(yè)科室牽頭，對照 “ 十個一律停 產(chǎn)整頓 ” 和 “ 五個一律停止施工 ” 的要求，認(rèn)真進(jìn)行排查，不符合要求的要堅決停下來。我礦組織副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人召開專題會議，傳達(dá)了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進(jìn)行安排?，F(xiàn)將 12 月份安全生產(chǎn)主要工作匯報如下： 一、安全工作開展情況 （一）落實焦煤集團十一月份安全辦公會議精神。三是嚴(yán)格請銷假管理制度，辦公室負(fù)責(zé)做好各級管理人員請銷假管理，不經(jīng)批準(zhǔn)，決不允許私自外出。六是切實強化 第 2 頁 共 10 頁 我礦的培訓(xùn)工作，由何礦長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)科具體落實，確保將干部上講臺活動落到實處。 （二）超前防范，深化薄弱環(huán)節(jié)安全管理。根據(jù)當(dāng)月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點，梳理出當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)項目，并制定工作標(biāo)準(zhǔn)和保障措施。四是所有區(qū)隊建立周分析梳理機制，由隊長（書記）組織，技術(shù)員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進(jìn)行薄弱環(huán)節(jié)梳理。三是區(qū)隊長、跟班隊長、班長以及入井（或到現(xiàn)場檢查）的各級安全生產(chǎn)管理人員為薄弱環(huán)節(jié)管控措施落實的責(zé)任主體，對不執(zhí)行薄弱環(huán)節(jié)管控措施或不監(jiān)督本單位員工落實薄弱環(huán)節(jié)管控措施的，視情節(jié)給予經(jīng) 第 4 頁 共 10 頁 濟處罰 。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負(fù)責(zé)，組織分管專業(yè)管理人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)集中學(xué)習(xí)，親自講課，深入研討，切實做到知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)。
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