【正文】 石玻纖項(xiàng)目搞服務(wù)、做文章，積極爭(zhēng)取并促成玻纖行業(yè) “ 世界第一 ” 的巨石集團(tuán)落戶區(qū)內(nèi)。 2024 年，得知擁有世界最先進(jìn)硅片技術(shù)的旭陽(yáng)雷迪股東正在作項(xiàng)目落戶考察的信息，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)便主動(dòng)跟進(jìn)，無數(shù)次的協(xié)商洽談，在用地、環(huán)評(píng)、辦證等關(guān)鍵問題上表現(xiàn)出的誠(chéng)意和決心，感動(dòng)了董事長(zhǎng)和大股東 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 們，最終使已在外地注冊(cè)簽約的項(xiàng)目轉(zhuǎn)到九江。正當(dāng)九江開發(fā)區(qū)踏上二次創(chuàng)業(yè)征程、發(fā)展剛開始提速之時(shí)， 2024 年全球金融危機(jī)爆發(fā)，園區(qū)發(fā)展陷入困境。從此，九江開發(fā)區(qū)趕超動(dòng)力更足，發(fā)展活力倍增。 好風(fēng)憑借力，恰逢創(chuàng)業(yè)時(shí)。 奮起趕超，開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程 1992 年，肩負(fù)江西開放前沿使命，踏著九江工業(yè)振興鼓點(diǎn)，九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生。通過爭(zhēng)取擴(kuò)大自主權(quán)、實(shí)行封閉式運(yùn)行、推行企業(yè)化管理、整合 “ 三區(qū) ” 、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等一系列改革，管理職 能明顯轉(zhuǎn)變，服務(wù)效能明顯提升，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。從1992 設(shè)區(qū)到 2024 年，九江開發(fā)區(qū)足足用了十六年時(shí)間才邁上工業(yè)主營(yíng)收入百億大關(guān)，此時(shí)全區(qū)財(cái)政收入不到 3 億元； 2024 年到 2024 年，僅僅兩年時(shí)間，工業(yè)主營(yíng)收入便突破 200 億臺(tái)階，2024 年達(dá)到 億元，財(cái)政收入 億元，實(shí)現(xiàn)雙翻番； 2024年，工業(yè)主營(yíng)收入將突破 400 億臺(tái)階，財(cái)政收入達(dá)到 15 億元，出口達(dá)到 6 億 美元，一年時(shí)間可實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)翻番 ” ；到 “ 十二五 ”期末，全區(qū)工業(yè)主營(yíng)收入將超千億，財(cái)政收入突破 60 億元，綜合實(shí)力躋身長(zhǎng)江中游乃至中西部地區(qū)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)第一方陣。 第三篇：創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)新轉(zhuǎn)型跨越 —— 九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)趕超發(fā)展紀(jì)實(shí) 中共 XX 市委政研室 九江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦于 1992 年 7 月，是 XX 省首批省級(jí)開發(fā)區(qū)之一。發(fā)揮煤炭?jī)?yōu)勢(shì)以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，立足 本地，打造企業(yè)品牌。在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)其他技能，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們要努力做好工作，科學(xué)化管理與學(xué)習(xí)，多方位發(fā)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)技術(shù)部業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，加強(qiáng)培訓(xùn)。農(nóng)產(chǎn)品和食品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全，制造業(yè)主要行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立質(zhì)監(jiān)協(xié)管員，在各行政村設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，并且由各級(jí)政府逐級(jí)對(duì)下級(jí)分解目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以形成縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而提高質(zhì)量安全監(jiān)管的有效性。做到人人身上有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。二要在整合內(nèi)部人力資源上下功夫。結(jié)合實(shí)際提升技術(shù)支撐能力，從而搞好技術(shù)執(zhí)法和質(zhì)量監(jiān)管工作。要積極協(xié)助縣委、政府制定、完善質(zhì)量 XX 縣區(qū)的方案、細(xì)則和各項(xiàng)政策，發(fā)揮好政策引領(lǐng)作用；三是監(jiān)管作用。要耐住性子，撲下身子，一件一件抓好落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓出成效。通過加強(qiáng)制度建設(shè)，健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物、事管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要緊貼縣委、政府的重大部署、重大項(xiàng) 目和園區(qū)建設(shè)，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，找到質(zhì)量切入點(diǎn)，從質(zhì)量基礎(chǔ)、品牌創(chuàng)建、檢測(cè)把關(guān)等諸方面全力推動(dòng)， 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 全面幫扶，確保質(zhì)監(jiān)工作的有效性。 “ 寬是害，嚴(yán)是愛 ” ，既要 關(guān)心愛護(hù)，更要嚴(yán)格要求，要通過實(shí)施機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，完善干部考核體系和加大督查督辦力度，狠抓紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決整治庸、懶、散，堅(jiān)決整治推、抗、拖，把干部職工引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)抓發(fā)展上來。管理出戰(zhàn)斗力，管理出生產(chǎn)力。四是健全培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。請(qǐng)進(jìn)來 ，通過邀請(qǐng)外面的專家學(xué)者來進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。選拔基層優(yōu)秀人員到上級(jí)機(jī)關(guān)和外地去掛職鍛煉，開闊眼界，拓展思路，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。 （二）抓好培訓(xùn)轉(zhuǎn)型。比如，通過共建共用 12365 系統(tǒng)，讓老百姓遇到質(zhì)量安全問 題有處說，有人管。工作制度不健全和程序不規(guī)范，缺少問責(zé)機(jī)制，造成工作質(zhì)量不高，辦事效率低下。習(xí)慣于從上到下的條塊式管理模式，上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)，由相對(duì)應(yīng)的下級(jí)部門去干，力量分散。不能正確認(rèn)識(shí)質(zhì)監(jiān)工作所面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想意識(shí)樹得不牢， 在認(rèn)識(shí)上有偏差。質(zhì)量安全已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略問題，而作為執(zhí)行法律、政策終端的縣級(jí)質(zhì)監(jiān)部 門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不高，畏難情緒嚴(yán)重；執(zhí)行 速度不快，作風(fēng)疲沓；執(zhí)行力度不大，虎頭蛇尾；執(zhí)行辦法不多，習(xí)慣老套路；執(zhí)行能力不強(qiáng)，重點(diǎn)不突出；執(zhí)行動(dòng)機(jī)不純，部門和個(gè)人利益至上等問題的存在，嚴(yán)重影響著法律、政策落實(shí)的效果。 （二）不會(huì)干的問題。 一、解決三個(gè)認(rèn)識(shí)問題 （一）不想干的問題。作為執(zhí)行法律、政策終端的縣級(jí)質(zhì)監(jiān)部門，如何抓好轉(zhuǎn)型跨越，確保質(zhì)量安全，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，需要從以下三個(gè)方面去探究。但是，在我們承擔(dān)的社會(huì)管理職能越來越多、越來越重的同時(shí)，質(zhì)監(jiān)干部職工隊(duì)伍中，不同程度的還存在著安于現(xiàn)狀、墨守陳規(guī)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、空談議論、脫離群眾、追求虛名等消極懈怠的思想和現(xiàn)象，不愿主 動(dòng)積極地承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)新工作、變管理意識(shí)為服務(wù)意識(shí)，思想觀念和工作理念跟不上發(fā)展的步伐，適應(yīng)不了改革與發(fā)展的新形 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 勢(shì)。 （三）干不好的問題。一是宗旨意識(shí)淡化，履職盡責(zé)的動(dòng)力不足。三是體制機(jī)制不靈活，力量發(fā)揮不到位。工作只和自己縱向比，不和別人橫向比，沒有 把自己的工作置于全市、全省、甚至全國(guó)的大環(huán)境中去比較，小富則安，小進(jìn)即滿，對(duì)上級(jí)的精神說不清，對(duì)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不了解，甚至對(duì)自己轄區(qū)的基本情況也吃不透。在維護(hù)人民群眾利益的前提下，要充分依靠老百姓做好質(zhì)量安全工作。觀念轉(zhuǎn)變了，才會(huì)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展方式的使用感、責(zé)任感，不斷增強(qiáng)服 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 務(wù)跨越發(fā)展的自覺性、主動(dòng)性。同時(shí)，要從短期的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)向培養(yǎng)提高干部綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)變。三是拓寬培訓(xùn)渠道。組織人員到名優(yōu)企業(yè)或行業(yè)龍頭企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及如何審查票據(jù)賬目、進(jìn)行成本核算等經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)企業(yè)在某些領(lǐng)域先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，使企業(yè)技術(shù)與質(zhì)監(jiān)力量得到有效結(jié)合。 （三）抓好管理轉(zhuǎn)型。目前，正值社會(huì)轉(zhuǎn)型期，有的干部職工在思想道德、價(jià)值觀念、自我約束等方面滑坡了、退步了，要通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意公務(wù)員、保持質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍純潔性、 “ 一心一意抓轉(zhuǎn)型、凝心聚力謀跨越 ” 解放思想大討論、文化體育等活動(dòng)，強(qiáng)化理想信念和人生追求，樹立正確的價(jià)值觀、世界觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義。面對(duì)質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢(shì)