【正文】 瓦斯積聚。在今后的崗位上我決心嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，利用空余時(shí)間補(bǔ)足相關(guān)知識(shí)，為做一名合格的新巨龍員工而努力奮斗。最后，踏實(shí)做好本職工作。 化驗(yàn)科室每天化驗(yàn)浮精、快浮、粗煤泥、篩末原和尾礦等的水分和灰分，及時(shí)的通知生產(chǎn)車間，使之更好的控制生產(chǎn)；并且化驗(yàn)商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量煤質(zhì)指標(biāo)，實(shí)時(shí)作出分析、上報(bào)匯總，使得生產(chǎn)管理上能夠及時(shí)掌握全廠的生產(chǎn)、銷售情況。 一年來，緊密圍繞我礦中心工作，根據(jù)礦工會(huì)的工作部署，我廠工會(huì)制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，著力履行維護(hù)職能，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，促進(jìn)了職工工作、生活條件的改善。一年來，全廠共提出合理化建議 60 余條，被采納 30 余條，不僅提高了工作效率，還提升了經(jīng)濟(jì)效益，極大調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性。只有做得正、行得端才有說服力。即員工思想有包袱必訪；員工家里有困難必訪；員工與家人鬧矛盾必訪；員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪；員工與 家人住院必訪，最大限度地解決了員工的實(shí)際困難，激發(fā)了員工的最大工 第 12 頁 共 23 頁 作潛能。 ” 在去年二期技改工程調(diào)試期間，車間書記、主任每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮，半個(gè)月沒有回家一趟，副主任各司其職，負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。車間各項(xiàng)政策、措施制定到位，執(zhí)行起來一絲不茍，特別在辦事透明方面，凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一公開，如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開，給職工明確答復(fù)，使職工對(duì)車間的情況了如指掌，真正做到了 “ 給職工明白，還領(lǐng)導(dǎo)清白 ” 。車間主任郭靖宇從自身做起，多次拒絕吃喝請(qǐng)送。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號(hào)。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。 干部作風(fēng) 嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓 “ 三違 ” 等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、班組月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。 培訓(xùn)教育 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。 按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，確保設(shè)備完好率在 98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車 時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。 其次，我廠年初引進(jìn)了 plc 集成控制系統(tǒng)，從原煤入選的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工藝流程都有電子監(jiān)控，通過安裝在中控室計(jì)算機(jī)中的組態(tài)軟件，管理人員可以方便地在計(jì)算機(jī)顯示器上看到各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，只需要鼠標(biāo)的點(diǎn)擊，可以隨時(shí)發(fā)出各種控制命令，操作簡(jiǎn)單，節(jié)省了人力財(cái)力物力，提高了效 益，保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。從此一些收入高，技術(shù)含量大 第 7 頁 共 23 頁 的重點(diǎn)崗位成為熱點(diǎn)崗位，全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高，真正做到了一職多能，為我們以最少的人力資源投入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。現(xiàn)如今選煤廠面貌煥然一新，空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠 選煤廠每個(gè)部位都離不開煤（塵），現(xiàn)場(chǎng)文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題，且人員少，沿線長(zhǎng)， 消（防）塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。 建立健全各種規(guī)章制度，把好安全關(guān) 我廠注重完善各種管理制度，確保安全生產(chǎn)。一年來素質(zhì)相對(duì)較差的基本輪訓(xùn)一遍，使員工素質(zhì)差的很快跟了上來，適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求，全體職工的思想認(rèn)識(shí)和綜 合素質(zhì)得到同步提高。 （二）、具體工作 作好 培訓(xùn)工作，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 第 5 頁 共 23 頁 我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念，提高職工的綜合素質(zhì)。計(jì)劃 kg/t 原煤，實(shí)際 kg/t 原煤，比計(jì)劃降低 kg/t原煤。 一、 08 年主要工作 （一）、主要指標(biāo)完成情況 安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和嚴(yán)重 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。每位員工通過導(dǎo)師帶徒、開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等形式要做到一職多能，具體要求： a）洗選工達(dá)到會(huì)熟練操作全廠每臺(tái)設(shè)備能力； b）洗選工達(dá)到機(jī)電維修工初級(jí)工具備的能力； c）機(jī)電維修工達(dá)到 洗選工初級(jí)工具備的能力。管線整齊，無跑、冒、滴、漏。 合理組織生產(chǎn)，避開用電峰值。對(duì)公司未下達(dá)的或不能以定量來考核的要求，要按照優(yōu)質(zhì)高效選煤廠、部級(jí)（或行業(yè)級(jí)）安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核，使選煤廠各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過同類型選煤 第 3 頁 共 23 頁 廠水平。 保證洗選設(shè)備臺(tái)時(shí)處理量達(dá)到設(shè)計(jì)能力。 ，保證設(shè)備達(dá)到最佳工作性能。 2， 2 合理安排組織生產(chǎn)，精心操作，產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%。 嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。 第 1 頁 共 23 頁 選煤廠工作思路 選煤廠工作目標(biāo) 認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持 “ 安全第一 ” 生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；堅(jiān)持人本管理，充分發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，達(dá)到職工視廠如家；堅(jiān)持設(shè)備檢查、檢修制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率 95%以上；以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。 建立、健全廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。 按照質(zhì)量 /環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程等要求， 第 2 頁 共 23 頁 規(guī)范員工崗 位生產(chǎn)操作行為（推行手指