7質(zhì)量改善計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 （儀器），必須制定詳細(xì)的檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和設(shè)備 操作流程，實(shí)行輪崗制和傳、幫、帶。 主要包括《來(lái)料檢測(cè)控制計(jì)劃》《生產(chǎn)檢測(cè)控制計(jì)劃》《出廠檢測(cè)控制計(jì)劃》，文件必須明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)設(shè)備（或儀器）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽檢數(shù)量和抽檢頻率； 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 《來(lái)料檢測(cè)控制計(jì)劃》主要包括： ； 、體積、包裝等情況，制定檢測(cè)的數(shù)量和頻率； ，必須提高檢驗(yàn)頻率或數(shù)量（如有必要，需全檢）； ，優(yōu)先找相關(guān)供應(yīng)商提供檢測(cè)方法和設(shè)備（或工裝），也可 與工藝協(xié)商設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)檢測(cè)工裝（或夾具）。 第一階段：（ 3 個(gè)月） 一 .進(jìn)行 2024 年和 2024 年上半年的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析主要數(shù)據(jù)包括以下幾方面： 1）生產(chǎn)不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 2）來(lái)料不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 3）試機(jī)不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 4）售后市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 匯總上述主要數(shù)據(jù)，主要了解目前生產(chǎn)質(zhì)量大致的整體狀況，為后續(xù)文件的修訂或編制提供相關(guān)依據(jù)。產(chǎn)量增大，客戶(hù)評(píng)價(jià)好了，大肆表彰制造一線(xiàn)，質(zhì)量差了，產(chǎn)量少了，說(shuō)品質(zhì)部門(mén)沒(méi)有把好關(guān)。高層經(jīng)常開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，但經(jīng)常把質(zhì)量管理人員扔到一邊，加薪、升職、福利總是比制造、技術(shù)少一點(diǎn)。改善思路如下。 二、重新評(píng)審、 修訂各相關(guān)檢測(cè)控制計(jì)劃。目前的檢測(cè)設(shè)備（儀器）、檢測(cè)工裝夾具、檢測(cè)方法、人員素質(zhì)等是否能滿(mǎn)足所需要求。品質(zhì)保障部是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)部分現(xiàn)象能進(jìn)行一定能力分析的部門(mén)，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的真正原因都在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商和采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和轉(zhuǎn)運(yùn)，所以改善措施的落實(shí)需要這些部門(mén)執(zhí)行，品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)。（ 2024 年發(fā)布過(guò)一份文件，也可在該文件基礎(chǔ)上修訂）。也為我們以后的車(chē)機(jī)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 7）將改善項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，定期舉行總結(jié)會(huì)議； 結(jié)合目前公司情況，改善重點(diǎn)放在三方面： 1， .來(lái)料檢測(cè)的控制； （包括生產(chǎn)管理制度的制定和中層管理人員的執(zhí)行力）； （檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的有無(wú)、是否合理，工裝、設(shè)備是否穩(wěn)定）；最終將質(zhì)量改善控制在預(yù)防階段。 該項(xiàng)目的啟動(dòng)主要分如下步驟： 1）召開(kāi)中高層倡導(dǎo)培訓(xùn)； 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 2）調(diào)研分析，依據(jù)公司決策確定項(xiàng)目名稱(chēng)； 3）描述現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，建立改善團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)； 4）進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析（評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析）； 5）利用相關(guān)分析工具找出關(guān)鍵影響因子； 6）提出改善措施（方案）實(shí)施改善； 7）檢驗(yàn)、固化改善效果； 第 4頁(yè) 第二篇：質(zhì)量改善計(jì)劃中山匯盈金屬制品有限公司 質(zhì) 量改善計(jì)劃 一：目的： 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶(hù)的要求，最終達(dá)成顧客滿(mǎn)意度。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益， 所以 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 我們以 qc 小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹(shù)立 “ 質(zhì)量第 一、效益至上 ” 的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量
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