7行政部長述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 我們還存在著很多問題和不足，需要在以后的工作中逐步解決。目前食堂承包正在摸索試驗階段，節(jié)后將盡快步入正規(guī)。但是，和株洲相比，在費用控制方面做還有很大 潛力可挖， 2024 年將結(jié)合株洲經(jīng)驗下大力量降低各項費用開支。自 10 月份起，新增周一聯(lián)查制度，重點對安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，獎優(yōu)罰劣及時 通報，提高了各部門的衛(wèi)生和安全意識，目前，周一衛(wèi)生大掃除已經(jīng)成 第 4 頁 共 5 頁 為了大家的自覺行動，為下一步推行規(guī)范化管理工作起到了良好的示范作用。 三、管理工作： 抓績效考核，提高責(zé)任意識。中層以上干部 xx 名，占工人的 xx%；一般管理人員 xx 名，占工人的 xx%。 10 月份將近三年的規(guī)章制度重新整理匯總裝訂成冊，使公司的各項工作有章可循。營銷管理基本規(guī)范 quot。下面我把 20XX 年的主要工作、存在的問題及 2024 年的工作思路匯報如下： 20XX 年的主要工作： 一、行政管理工作： 做好日常行政事務(wù)： ① 按要求完成了各種文件的收發(fā)、傳閱、督辦； ② 參加公司各種會議，整理會議紀(jì)要并按規(guī)定下發(fā)或通知相關(guān)部門，保證公司決策信息的傳達(dá)和落實； ③ 搞好部門協(xié)調(diào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)； ④ 嚴(yán)格執(zhí)行印章、車輛使
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