7新形勢下企業(yè)青年工作走向-全文預覽
【正文】 活動內容，使共青團工作既符合黨的要求，體現(xiàn)團的性質，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對基層團員人數(shù)較少的現(xiàn)狀，大力推動團建創(chuàng)新，擴大團的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團的活動中來，增強 團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 工作重心向生產管理型轉變。共青團是黨的助手和后備軍的性質和地位沒有改變，共青團組織的地位依然受到企業(yè)的高度重視。專職團干數(shù)量 有限，專職團干兼職其他工作的機會就越多，兼職團干的精力往往顧不上共青團工作；一些素質高、業(yè)務精的青年科技人員又不愿放棄專業(yè)技術，對從事政工工作、從事共青團工作的積極性不高，現(xiàn)在在職的很多團干部工作思路、 第 3 頁 共 6 頁 方式、手段老化，工作效果不佳。企業(yè)要面臨市場激烈的競爭，企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，每一分錢的開 支都將受到嚴格的控制，團組織活動的經(jīng)費來源也逐步減少，這給共青團的工作開展帶來了極大的困難。 一、青年工作面臨的困難 隨著時代的前進，經(jīng)濟轉軌，社會轉型，經(jīng)濟全球化，互聯(lián)網(wǎng)絡普及化，民主法治、公平正義成為時代潮流，思想觀念多元化等，人的價值取向及社會對人的評價發(fā)生變化。與此同時，青年工作也有比以往更大的發(fā)展機遇，團組織須順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞服務工廠生產管理，服務青年，培養(yǎng)人才，并結合團組織自身特點，不斷進行探 索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西，及時實現(xiàn)三大轉變：團的中心工作向生產管理型轉變、工作方式向多樣化轉變、團干的綜合能力向復合型轉變，才能充分發(fā)揮共青團的助手作用，始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能才能走出一條與企業(yè)同頻共振，有吸引力、說服力、影響力的青年工作的新路子。
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