【正文】 主要精力都用在了趕工程的進度方面，這是公司的要求，我們必然要怎么做。技術(shù)人員要有針對性抓好培訓和每季度的綜合試題練習，年底組織好考試，平時要指導督促崗位練兵、知識點答活動的開展。 嚴肅工藝紀律，扎實開展反習慣性違章活動。我把這個事說得透徹了點，也說得嚴重了一點，是按照公司把困難講透的要求說的，其目的是要引導職工端正態(tài)度、臥薪嘗膽，以更大勇氣和決心迎戰(zhàn)困難，克服困難，為實現(xiàn)目標、扭轉(zhuǎn)被動局面而努力奮斗。這里有四個方面的原因。所有這些都與公司提出的迎戰(zhàn)困難、努力實現(xiàn)目標的要求格格不入，是十分危險的和有害的。 要完成這些任務，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心 第 11 頁 共 18 頁 協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作： （一）教育引導職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。 抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動力供應不再出任何問題。我們必須高度警醒，認真反思，切實采取有力措施加以改進和克服。第三、基礎管理尤其是勞動紀律管理有所放松。 整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應該做的工作，也取得了一定的成效。 根據(jù)動力廠承擔了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進度要求展開工作。通過加強對 9 號戈爐的維護保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用 8 萬元。廠領(lǐng)導嚴格按公司《出差管理辦法》操 第 8 頁 共 18 頁 作。材料領(lǐng)用嚴格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報告材料領(lǐng)用清單。高壓工段根據(jù)公司停 產(chǎn)情況，及時停運部分變壓器，合理安排負荷配帶，節(jié)約用電。二是逐項落實節(jié)能降耗的技術(shù)措施。加強對現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護和督促，保證了上半年沒有發(fā)生人身、設備安全事故。 注意加強安全學習，提高職工在安全方面的自我保護能力。 （三）堅持 “ 四靠 ” 抓緊安全工作不放松。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進行。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。 堅持從大處著眼，細處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應。改革的成本如何消化 。應該有怎樣的態(tài)度對待改革。 第 3 頁 共 18 頁 二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責任制后，我們又突出進行效益意識教育，把 “ 工效掛鉤 ” 職工收入來源，收入 要受效益影響等情況向職工講清。引導全廠職工不要認為市場 影響是領(lǐng)導和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢，而要認識到市場的風險是針對每一個人的，一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。 （一）堅持以人為本，加強教育引導，穩(wěn)定職工隊伍。今年上半年共生產(chǎn)煤氣 41290千立方，蒸汽 15824 噸，供水 萬噸，供電 萬千瓦 /h，供空壓風 18185 千立方。 第 1 頁 共 18 頁 政府職代會的工作報告 各位代表： 為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻計獻策，在認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標、任務和措施，我們動力廠今天召開職代會。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責任制規(guī)定的各項工作任務?；仡櫳习肽辏?第 2 頁 共 18 頁 們主要抓了以下幾項工作。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導工作，把穩(wěn)定職工隊伍，保持職工干勁當作頭等大事來抓，在了解掌握職工真實思想，進行廠情教育，把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責任制全面透徹地講清的同時，教育職工樹牢三種思想：一是市場風險共擔。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比，在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少，而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。 ② 在改革中職工最關(guān)心什么問題。改制后員工是否可以持股。 （二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應，抓好生產(chǎn)的組織管理。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。儀計工段進一步增強了服務意識，定期做好儀表和計量器具的周期性校驗，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均