【正文】 的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以 “ 二甲 ” 醫(yī)院建設為目標，圍繞 “ 二甲 ” 標準，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將 2024年工作總結和 2024 年的工作思路匯報如下： 一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制 （一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調。 努力滿足群眾對醫(yī)療技術服務不斷增長的需求；完善和有效發(fā)揮質量控制點的作用，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理；認真執(zhí)行分病種收治管理 制度，實行?？崎T診制，臨床按專業(yè)收治病人，嚴格醫(yī)療技術準入制度，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療事故。 努力縮短平均住院日。 ③ 門診、院辦在門診各診室、各服務窗口設置標識牌等，向群眾提 供簡單、清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。 ① 成立住院部，組建了專業(yè)化的診察和護理隊伍，分工明確，統(tǒng)一化管理； ② 設立中醫(yī)科，并聘請原谷律衛(wèi)生院的知名老中醫(yī)坐診； ③ 第 12 頁 共 25 頁 化驗室相繼配備了血生化、凝血四項、血尿常規(guī)、等設備，并聘請了專業(yè)操作人員； ④ 設立心電圖室、 b 超室、牙科、婦科等專業(yè)科室 ，并相應配備了專業(yè)設備和技術人員； ⑤ 以 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院下鄉(xiāng)專家組為主，設立專家門診每周坐診。 第 11 頁 共 25 頁 以前的團結衛(wèi)生院主要以公共衛(wèi)生為主，而在醫(yī)療業(yè)務方面因為醫(yī)療技術水平低，缺醫(yī)少藥的情況十分嚴重，只能發(fā)揮簡單門診的作用，團結人民生了病想要得到專業(yè)化的治療只 能長途跋涉地到 XX 市區(qū)去看病，而且團結地區(qū)地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團結人民看病十分困 難，費用非常高的現(xiàn)象，就算只看感冒發(fā)燒或者牙醫(yī)都必須往返 XX 市區(qū)好幾趟。組織開展了 3 期醫(yī)療質量、醫(yī)療安全相關知識專項培訓； 2024 年 11 月 1日醫(yī)院在團結開設專家門診派遣相關專家到衛(wèi)生院坐診，為患者提供醫(yī)療服 務滿足當?shù)厝罕娋驮\需求。托管初，不但衛(wèi)生院的工作沒有受到大幅度的主要領導班子更換和職工工作崗位調動所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領導各負責一項主要業(yè)務，所有職工根據(jù)專業(yè)和特 第 10 頁 共 25 頁 長各司其職、發(fā)揮能力、職責清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項工作開展的井井有條、蒸蒸日上。 4 月，由我院正式對該院實行全面管理，至今已經 9 個月的時間，在這短短的 9 個月時間中，團結谷律衛(wèi)生院在 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局、 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院、團結街道辦事處的領導及大力支持下發(fā)生了翻天覆地的變化。紅墩界衛(wèi)生院門診患者 9180人次，同比增長 35%；住院患者 5400 人次，同比增長 20%；業(yè)務 第 9 頁 共 25 頁 收入為 60 萬元，同比增長 30%。 四、公共衛(wèi)生項目的督查落實 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項目是一向重點工作，在托管以后，對其所擔負的公共衛(wèi)生工作加強督導，特別是健康檔案、預防接種、 65 歲以上老年人的體檢等項目逐一落實。并不定期舉行業(yè)務專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書書寫質量。為確保專業(yè)技術人員下鄉(xiāng)到位，制定了《 xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務后必須填寫《 xxx 縣人民醫(yī)院專業(yè)技術人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長、分管院長確認簽名 。為保證此項工作取得成效，落到實處，同時制定了托管目標和托管工作重點，使托管工作真正起了促進 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。經 過反復討論制定了《 xxx 縣人民醫(yī)院托管 xxx 中心衛(wèi)生院、xxx 衛(wèi)生院工作實施辦法》，成立了由院長任組長的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導小組。 托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實效。面對新的管理模式、工作方式、服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。 職工滿意度明顯提高 醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經營情況，核定個人績效工資。 加強學科建設 第 4 頁 共 25 頁 醫(yī)院托管后，我院開設了急診科、婦產科、中醫(yī)康復科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨 iii 病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。完善了庭院容貌建設，裝修了醫(yī)院大廳、設立了院內停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。 醫(yī)療服務質量，綜合競爭力明顯提高 醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質的服務，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運作效率。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。 xxxxxxx 醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務為主業(yè)的股份制公司。 第 1 頁 共 25 頁 醫(yī)院托管工作匯報 醫(yī)院托管后的情況總結 xxxxxxxx 醫(yī)院，始建于 xxxxx 年，坐落于 xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復、社區(qū)衛(wèi)生服務為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結構。但是，醫(yī)院位于 xxxxxxxx 路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時還有較為固定的職業(yè)病病源。 二、托管后的變化 托管以來，我院的環(huán)境面貌、設備設施、職工收入、思想觀念、學科建設、經營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我 第 2 頁 共 25 頁 院原先的困難局面。醫(yī)院托管后調整中層管理 30 名，有 1 名年富力強，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。開放床位數(shù)托管前 184 張， 第 3 頁 共 25 頁 托管后增加至 259 張。配備了候診 區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經濟負擔，使其盡快康復返回到社會中。 加大職工培養(yǎng)力度 醫(yī)院托管后，對醫(yī)護人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進行培訓，將學科帶頭人和骨干力量選送到 xxxxx 醫(yī)院進修，其他醫(yī)療人員分期分批到 xxxx 醫(yī)院進修輪訓。但也有少數(shù)職工對新的工作方式方法有一定的不適應，由于他們長期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質量和服務水平也相對 第 5 頁 共 25 頁 較弱。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執(zhí)行。我院按照國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上