7醫(yī)院建立醫(yī)護(hù)品牌交流材料-全文預(yù)覽
【正文】 二）拓寬監(jiān)督渠道，規(guī)范。投入資金 8475 萬元，購置 320 排 ct、心內(nèi) 科心血管造影機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備 13 臺(tái)，為醫(yī)務(wù)人員提高診治水平提供了保障，給患者提供了舒適的就診環(huán)境。圍繞公開承諾，結(jié)合五好黨支部、先進(jìn)科室、示范窗口、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀醫(yī)師、星級護(hù)士等系列爭創(chuàng)活動(dòng)，黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、現(xiàn)身說法，帶動(dòng)身邊醫(yī)護(hù)人員比學(xué)趕超，全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和 第 2 頁 共 4 頁 能力得到大幅提高，醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 （一）提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量效率。 一、在加快醫(yī)院發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。 采取 “ 送出去和請進(jìn)來 ” 的方法，先后舉辦提高病歷內(nèi)涵建設(shè)、臨床路徑管理、醫(yī)院高級管理等培訓(xùn)班期，邀請 30 余名專家教授來院臨床指導(dǎo)，外派 3 位專家前往德國培訓(xùn)。組織專家對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化整改，消除了不穩(wěn)定隱患。 針對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，通過組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件、通報(bào)典型案例、觀看警示片、崗前教育、邀請法律專家授課等
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