7醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報(bào)如下： 一、德 認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義。在院內(nèi)進(jìn)行了題為《血常規(guī)白細(xì)胞大幅變化的原因分析》，解決了困擾臨床已久的問題。親自參加衛(wèi)生部、 XX 省兩級的生化室間質(zhì)評工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。 pcr 和 hiv初篩實(shí)驗(yàn)室通過驗(yàn)收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。 科室管理 力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。主持研發(fā)的急診檢驗(yàn)結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報(bào)系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20xx年度新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎，切實(shí)解決了電話回報(bào)結(jié)果記錯、遺失等等問題。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 20xx 年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬余元；為公路管理段、站體檢約 1050 人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000 余元。 20xx 年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工 作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫、糖尿病檢測、 torch、rh 血型鑒定等 21 個新項(xiàng)目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作 第 2 頁 共 10 頁 為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。 醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告篇 120xx 年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科兩極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，遵紀(jì)守法，清政廉潔。下面是小編為大家整理的醫(yī)院檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告，歡迎閱讀。發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮、院衰我恥的思想，不計(jì)個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)
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