7醫(yī)院年工作計劃-全文預覽
【正文】 環(huán)境衛(wèi)生管理，堅持經常性打掃，定期組織檢查、考評，按照要求做好污水處理等環(huán)保有關工作。 進一步健全電腦收費系統(tǒng)，做到規(guī)范操作，熟練操作。計劃投資 萬元，全面改造 分院的傳染病區(qū)和放療科業(yè)務用房。 組織協(xié)作小組深入各市級醫(yī)院、中心醫(yī)院及部分民營醫(yī)院商談業(yè)務協(xié)作，利用我院的醫(yī)療資源優(yōu)勢和中心醫(yī)院的病員資源優(yōu)勢，做到資源共享，優(yōu)勢互補，互惠互利，長期合作。 利用報紙 、廣播、電視等各種新聞媒體，廣泛宣傳醫(yī)院的各科技術專長，力爭做到家喻戶曉。 年已經市科學技術局批準立項的《食管磷癌病因發(fā)病機制及癌變篩查的系統(tǒng)研究》等 XX 個科研項目，年 內要積極努力，完成全部研究工作，并積極向 第 9 頁 共 12 頁 市科委申報科技進步獎，醫(yī)院將在經費、人力、時間等方面予以重點保證和支持。積極推進工作人員受申告待崗（下崗）制度，對嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范，侵犯病員利益，引起社會和病員強烈不滿者，經過申告和上級批準，實行待崗或下崗，讓不敬業(yè)者待業(yè)，叫不愛崗者下崗。搞好食堂承包經營，醫(yī)院依法進行行政管理和質量監(jiān)督。堅持以按勞分配為主多種分配方式并存和效益優(yōu)先，兼顧公平的分配原則。職工全部實行人事代理制和全員聘用制。 X 月中旬前完成中層干部競爭上崗。 （三）管理導入 醫(yī)院托管以后，在充分依托 “X” 的品牌、學科、技術和管理，加速醫(yī)療衛(wèi)生資源的整合速度的同時。新開展心臟手術、肺切除術、腦部各類腫瘤切除術、斷肢再植手術等各項新技術項目達 XX 項以上，其中要有 X 項以上是 市范圍內首次開展的新技術。同時要有計劃的購置、更新一部分常用醫(yī)療設備，增加業(yè)務項目，擴大業(yè)務范圍，盡快形成自己的優(yōu)勢，吸引更多的病人前來就診。 注重醫(yī)療設備的購置和 更新。 繼續(xù)加強衛(wèi)技人才的培養(yǎng)，強化崗位技能培訓和 “ 三基 ” 考核，努力營造人才高地。護理部每季組織一次護理人員 “ 三基 ” 理論考試，并組織一次護理技術操作考核。如果放在 市縣級人民醫(yī)院中比較，醫(yī)院的業(yè)務總收入仍然是排名倒數(shù)第一，而且和倒數(shù)第二的醫(yī)院之間還 有不小的差距，毋庸諱言，兩院合并只是弱弱聯(lián)合。另外，貪污腐敗窩案的發(fā)生，更使醫(yī)院聲譽一落千丈。 醫(yī)院經過十年的努力，也基本上打出了以收治各類腫瘤和肝病為主的各類傳染病的品牌。 第 1 頁 共 12 頁 醫(yī)院年工作計劃 醫(yī)院年工作計劃 質量考核 l 醫(yī)療質量考核在 市衛(wèi)生局年度質量考評中名列前 X 位。 三、當前狀況分析 合并前的 人民醫(yī)院已有八十多年的歷史，在我地應該說已確立了較好的技術品牌，享有一定的聲譽。不少人認為，醫(yī)院的醫(yī)療技術上在本地還是具有一定優(yōu)勢的，但有些醫(yī)務人員對待病人態(tài)度冷漠、言語生硬、小病大處方等不規(guī)范行為，讓病人望而卻步，導致大量病人流失。 合并后的 XX 醫(yī)院的綜合實力得到了一定的提高，但是客觀地看
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