【正文】 ，空中樓閣。 第四篇：以實打?qū)嵉淖黠L抓工作落實以實打?qū)嵉淖黠L抓工作落實 XX 市 XX 縣區(qū)檢察院檢察長劉勇 抓落實是一項 艱苦而細致的工作，容不得半點虛假和投機。 要立足于常抓，建立健全領導干部作風建設的長效機制。在 教育方面，往往是正面教育比較多、警示教育比較少，教育的震撼力不夠。這說明反腐敗總體上處于事后發(fā)現(xiàn)的被動狀態(tài)，也提醒我們在領導干部作風建設上要見微知著，重點關注領導干部的社交圈、生活圈、朋友圈，以及干部的 “ 八小時以外 ” ，從源頭上防止腐敗的發(fā)生。實踐證明，從嚴 第 16 頁 共 25 頁 治黨、端正黨風的關鍵在于建立和鞏固一整套便利、管用、有約束力的制度和機制，使黨的各級組織對黨員、干部實行行之有效的管理和監(jiān)督，始終保持黨的肌體健康。要正確處理好民主與集中的關系，嚴格按照規(guī)則和程序辦事，防止把程序作擺設，把民主當形式。對這個重要問題，我們?nèi)绻幌肭宄?、不想正確，手中有了權力就會忘乎所以、為所欲為，最終走向黨和人民的反面，就會成為人民的罪人。這些都是同我們黨始終強調(diào)的 “ 兩個務必 ” 格格不入的，都是同中華民族艱苦奮斗 、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)背道而馳的。 四要做艱苦奮斗率。 三要求真務實。切實抓好黨的紀律尤其是政治紀律教育，引導干部 職工進一步增強遵守黨紀國法的自覺性，始終做到在大是大非面前保持堅定的政治信念和清醒的政治頭腦，使審計工作真正符合中央精神、本縣實際、審計工作實際和人民群眾的利益。但我們也要看到，我們在領導班子建設上也還存在執(zhí)行制度紀律不嚴、理論學習不夠、艱苦奮斗精神不強等這樣或那樣的不足。領導干部的作風與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關。黨員尤其是黨員領導干部 第 12 頁 共 25 頁 保持良好的作風，是一種重要的政治資源，是我們黨開展一切工作的一個基本前提。作風是一個黨的性質(zhì)、宗旨、綱領、路線的重要體現(xiàn)，重視作風建設是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。 第三篇：以良好的作風推進反腐倡廉工作以良好的作風推進反腐倡廉工作 第 11 頁 共 25 頁 今天和大家交流一下自己的學習體會。三靠無私奉獻感染。一靠先進思想感召。可個別領導干部不被基層官兵看重，不是能力素質(zhì)不過關，而是自身形象不 過硬。同時注重用制度管人。這種官僚主義作風是無論如何也抓不好基層的。要有一種問題不解決不撒手、矛盾不解決不罷休的精神，以鍥而不舍，實現(xiàn)水滴石穿。抓基層建設必須持續(xù)用力，不能急功近利、時緊時松，籌劃設計工作要有長遠眼光、戰(zhàn)略視野，落實工作 要持之以恒，常抓不懈。隨著作風建設的持續(xù)深入，領導干部抓基層的干勁越發(fā)高漲，但也有個別干部習慣當和平官、混事佬，缺乏應有的朝氣和銳氣。對不符合《綱要》精神的土政策、土規(guī)定要集中清理，尤其要全面肅清徐才厚案件流毒影響，逐個條目、逐個單位檢查通過，把基層建設的問題積弊徹底清除。因此，要強化按綱抓建的意識。習主席強調(diào)，要牢固樹立強基固本思想，把工作重心放在基層，依法籌劃和指導基層建設。之所以如此，主要是抓工作不是為公而是為了個人仕途。領導干部必須領會精神要義，牢牢把握機遇，不斷鞏固群眾路線教育實踐活動和 “ 三嚴三實 ” 專題教育整頓成果，以良好的作風抓基層、帶基層，努力在強軍實踐中大有作為。堅持把抓安全的素質(zhì)、能力和水平作為考察、培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，注重在推進安全、經(jīng)營、穩(wěn)定三項重點工作的落實和解決生產(chǎn)一線安全隱患、急難險重任務攻堅的過程中發(fā)現(xiàn)干部、考察干部、提拔使用干部，把干部安全管理業(yè)績與年度考核、評選、獎懲、提拔任用 等相掛鉤，獎勵和重用那些實心實意干工作的干部、埋頭苦干干實活的干部、能出實績的干部。用實實在在的責任追究，給人以觸動、震動和撼動，給人以提醒、警醒和覺醒，督促各級干部沉到一線抓管理、抓落實，真正解決政令不暢，嚴不起來、 落不下去的問題。對于那些缺乏真抓實干精神、不適應新形勢下運輸安全發(fā)展需要的干部，及時給予幫教或適時進行調(diào)整，用強有力的 制度促進干部轉(zhuǎn)變工作作風，解決 “ 干好干壞一個樣、干不干一個樣 ” 的問題，不斷提升各級管理干部抓管理、嚴兩紀、保安全的能力和水平，確保安全有序可控。從定性和定量兩方面入手，制定相應的崗位職責規(guī)范，完善各級干部崗位職責、工作標準、工作程序。思想純正、宗旨觀念強，體現(xiàn)在工作生活中必然是一身正氣，勤政務實。 加強教育引導，增強責任意識。在干部考核上，存在著定性內(nèi)容多、定量標準少的 問題，沒有真正把管理的效果和安全、任務完成情況直接納入干部的考核內(nèi)容，在激勵機制方面，沒有真正把安全管理實績與干部的職位升遷、與干部月度、季度、年度收入掛鉤，客觀上造成干部干好干壞、干多干少一個樣，在一定程度上使考核的激勵約束作用打了折扣。在干部交流上力度還不夠大，有不少干部在本部門、本崗位工作時間 太長，思想松懈，工作沒有新意，缺乏上進心，難以高標準、高質(zhì)量，創(chuàng)造性地完成工作任務。作風問題說到底，就是黨性問題。好人主義，不敢管。作風飄浮，不會管。 第 1 頁 共 25 頁 以良好的工作作風抓安全 安全在管理，管理在干部，干部在作風。工作責任意識淡薄，對分管工作之外的違章違紀不愿多管，一些車間層面干部缺乏 “ 大安全 ” 觀念，把目光盯在自己本部門的小安全上，不關心其他部門的作業(yè)安全，不關注結合部門安全問題，特別是對不屬于自己分管范圍內(nèi)的影響安全生產(chǎn)的傾向性問題，抱著 “ 多一事不如少一事 ” 態(tài)度，即便是批評兩句，也只是輕描淡寫，隔靴搔癢，起不到對違章違紀的震懾作用。平時放松學習，缺乏緊迫感和危機感，思想不解放，不注重知識 第 2 頁 共 25 頁 更新，干工作 “ 吃老本 ” 、憑經(jīng)驗，自我感覺良好；不能正確認識和適應鐵路改革發(fā)展的新形勢新要求，習慣用老眼光看待新問題、沿用過去的老套路對待新問題，在困難和問題面前，思路不清，辦法不多，甚至束手無策。 事業(yè)心和責任感缺失。近年來，各級組織雖然在干部管理和作風建設 第 3 頁 共 25 頁 方面出臺了不少制度和規(guī)定，但存在著執(zhí)行不力、約束力不強的現(xiàn)象，有時就作風抓作風，沒有充分認識到加強干部作風建設的長期性和艱巨性。 獎懲激勵機制不健全。重點做好以下幾個方面的工作， 確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。一些干部作風不好，從根子上講是思想出了問題。建立問責機制，提升管理能力。建立健全以領導負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責為核心的安全管理逐級負責問責機制，把落實安全生產(chǎn)逐級負責制能力和成效，作為考量各級干部崗位履責、執(zhí)行能力和工作作風的重要內(nèi)容，突出解決干部在強化安全管理上不作為、不敢為、不能為的問題，對不干事、不想事、干不成事的干部嚴格落實問責，真正把誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到實處。完善責任追究考核辦法，建立 “ 責任倒查 ” 機制，狠抓不落實的人、深查不落實的事，