【正文】 ，空中樓閣。 第四篇：以實(shí)打?qū)嵉淖黠L(fēng)抓工作落實(shí)以實(shí)打?qū)嵉淖黠L(fēng)抓工作落實(shí) XX 市 XX 縣區(qū)檢察院檢察長劉勇 抓落實(shí)是一項(xiàng) 艱苦而細(xì)致的工作，容不得半點(diǎn)虛假和投機(jī)。 要立足于常抓，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。在 教育方面，往往是正面教育比較多、警示教育比較少，教育的震撼力不夠。這說明反腐敗總體上處于事后發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)狀態(tài)，也提醒我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)上要見微知著，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部的社交圈、生活圈、朋友圈，以及干部的 “ 八小時(shí)以外 ” ，從源頭上防止腐敗的發(fā)生。實(shí)踐證明，從嚴(yán) 第 16 頁 共 25 頁 治黨、端正黨風(fēng)的關(guān)鍵在于建立和鞏固一整套便利、管用、有約束力的制度和機(jī)制，使黨的各級(jí)組織對(duì)黨員、干部實(shí)行行之有效的管理和監(jiān)督，始終保持黨的肌體健康。要正確處理好民主與集中的關(guān)系，嚴(yán)格按照規(guī)則和程序辦事，防止把程序作擺設(shè)，把民主當(dāng)形式。對(duì)這個(gè)重要問題，我們?nèi)绻幌肭宄?、不想正確，手中有了權(quán)力就會(huì)忘乎所以、為所欲為，最終走向黨和人民的反面，就會(huì)成為人民的罪人。這些都是同我們黨始終強(qiáng)調(diào)的 “ 兩個(gè)務(wù)必 ” 格格不入的，都是同中華民族艱苦奮斗 、勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)背道而馳的。 四要做艱苦奮斗率。 三要求真務(wù)實(shí)。切實(shí)抓好黨的紀(jì)律尤其是政治紀(jì)律教育，引導(dǎo)干部 職工進(jìn)一步增強(qiáng)遵守黨紀(jì)國法的自覺性，始終做到在大是大非面前保持堅(jiān)定的政治信念和清醒的政治頭腦，使審計(jì)工作真正符合中央精神、本縣實(shí)際、審計(jì)工作實(shí)際和人民群眾的利益。但我們也要看到，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上也還存在執(zhí)行制度紀(jì)律不嚴(yán)、理論學(xué)習(xí)不夠、艱苦奮斗精神不強(qiáng)等這樣或那樣的不足。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德、理想信念、政治立場(chǎng)密切相關(guān)。黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 第 12 頁 共 25 頁 保持良好的作風(fēng)，是一種重要的政治資源，是我們黨開展一切工作的一個(gè)基本前提。作風(fēng)是一個(gè)黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線的重要體現(xiàn)，重視作風(fēng)建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。 第三篇：以良好的作風(fēng)推進(jìn)反腐倡廉工作以良好的作風(fēng)推進(jìn)反腐倡廉工作 第 11 頁 共 25 頁 今天和大家交流一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì)。三靠無私奉獻(xiàn)感染。一靠先進(jìn)思想感召?？蓚€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不被基層官兵看重，不是能力素質(zhì)不過關(guān)，而是自身形象不 過硬。同時(shí)注重用制度管人。這種官僚主義作風(fēng)是無論如何也抓不好基層的。要有一種問題不解決不撒手、矛盾不解決不罷休的精神，以鍥而不舍，實(shí)現(xiàn)水滴石穿。抓基層建設(shè)必須持續(xù)用力，不能急功近利、時(shí)緊時(shí)松，籌劃設(shè)計(jì)工作要有長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略視野，落實(shí)工作 要持之以恒，常抓不懈。隨著作風(fēng)建設(shè)的持續(xù)深入，領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層的干勁越發(fā)高漲，但也有個(gè)別干部習(xí)慣當(dāng)和平官、混事佬，缺乏應(yīng)有的朝氣和銳氣。對(duì)不符合《綱要》精神的土政策、土規(guī)定要集中清理，尤其要全面肅清徐才厚案件流毒影響，逐個(gè)條目、逐個(gè)單位檢查通過，把基層建設(shè)的問題積弊徹底清除。因此，要強(qiáng)化按綱抓建的意識(shí)。習(xí)主席強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立強(qiáng)基固本思想，把工作重心放在基層，依法籌劃和指導(dǎo)基層建設(shè)。之所以如此，主要是抓工作不是為公而是為了個(gè)人仕途。領(lǐng)導(dǎo)干部必須領(lǐng)會(huì)精神要義，牢牢把握機(jī)遇，不斷鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育整頓成果，以良好的作風(fēng)抓基層、帶基層，努力在強(qiáng)軍實(shí)踐中大有作為。堅(jiān)持把抓安全的素質(zhì)、能力和水平作為考察、培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，注重在推進(jìn)安全、經(jīng)營、穩(wěn)定三項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)和解決生產(chǎn)一線安全隱患、急難險(xiǎn)重任務(wù)攻堅(jiān)的過程中發(fā)現(xiàn)干部、考察干部、提拔使用干部，把干部安全管理業(yè)績與年度考核、評(píng)選、獎(jiǎng)懲、提拔任用 等相掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)和重用那些實(shí)心實(shí)意干工作的干部、埋頭苦干干實(shí)活的干部、能出實(shí)績的干部。用實(shí)實(shí)在在的責(zé)任追究，給人以觸動(dòng)、震動(dòng)和撼動(dòng)，給人以提醒、警醒和覺醒，督促各級(jí)干部沉到一線抓管理、抓落實(shí)，真正解決政令不暢，嚴(yán)不起來、 落不下去的問題。對(duì)于那些缺乏真抓實(shí)干精神、不適應(yīng)新形勢(shì)下運(yùn)輸安全發(fā)展需要的干部，及時(shí)給予幫教或適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，用強(qiáng)有力的 制度促進(jìn)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決 “ 干好干壞一個(gè)樣、干不干一個(gè)樣 ” 的問題，不斷提升各級(jí)管理干部抓管理、嚴(yán)兩紀(jì)、保安全的能力和水平，確保安全有序可控。從定性和定量兩方面入手，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)規(guī)范，完善各級(jí)干部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序。思想純正、宗旨觀念強(qiáng)，體現(xiàn)在工作生活中必然是一身正氣，勤政務(wù)實(shí)。 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。在干部考核上，存在著定性內(nèi)容多、定量標(biāo)準(zhǔn)少的 問題，沒有真正把管理的效果和安全、任務(wù)完成情況直接納入干部的考核內(nèi)容，在激勵(lì)機(jī)制方面，沒有真正把安全管理實(shí)績與干部的職位升遷、與干部月度、季度、年度收入掛鉤，客觀上造成干部干好干壞、干多干少一個(gè)樣，在一定程度上使考核的激勵(lì)約束作用打了折扣。在干部交流上力度還不夠大，有不少干部在本部門、本崗位工作時(shí)間 太長，思想松懈，工作沒有新意，缺乏上進(jìn)心，難以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。作風(fēng)問題說到底，就是黨性問題。好人主義，不敢管。作風(fēng)飄浮，不會(huì)管。 第 1 頁 共 25 頁 以良好的工作作風(fēng)抓安全 安全在管理，管理在干部，干部在作風(fēng)。工作責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)分管工作之外的違章違紀(jì)不愿多管，一些車間層面干部缺乏 “ 大安全 ” 觀念，把目光盯在自己本部門的小安全上，不關(guān)心其他部門的作業(yè)安全，不關(guān)注結(jié)合部門安全問題，特別是對(duì)不屬于自己分管范圍內(nèi)的影響安全生產(chǎn)的傾向性問題，抱著 “ 多一事不如少一事 ” 態(tài)度，即便是批評(píng)兩句，也只是輕描淡寫，隔靴搔癢，起不到對(duì)違章違紀(jì)的震懾作用。平時(shí)放松學(xué)習(xí)，缺乏緊迫感和危機(jī)感，思想不解放，不注重知識(shí) 第 2 頁 共 25 頁 更新，干工作 “ 吃老本 ” 、憑經(jīng)驗(yàn)，自我感覺良好；不能正確認(rèn)識(shí)和適應(yīng)鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求，習(xí)慣用老眼光看待新問題、沿用過去的老套路對(duì)待新問題，在困難和問題面前，思路不清，辦法不多，甚至束手無策。 事業(yè)心和責(zé)任感缺失。近年來，各級(jí)組織雖然在干部管理和作風(fēng)建設(shè) 第 3 頁 共 25 頁 方面出臺(tái)了不少制度和規(guī)定，但存在著執(zhí)行不力、約束力不強(qiáng)的現(xiàn)象，有時(shí)就作風(fēng)抓作風(fēng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的長期性和艱巨性。 獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不健全。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作， 確保安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。一些干部作風(fēng)不好，從根子上講是思想出了問題。建立問責(zé)機(jī)制，提升管理能力。建立健全以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為核心的安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)問責(zé)機(jī)制，把落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制能力和成效，作為考量各級(jí)干部崗位履責(zé)、執(zhí)行能力和工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，突出解決干部在強(qiáng)化安全管理上不作為、不敢為、不能為的問題，對(duì)不干事、不想事、干不成事的干部嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)，真正把誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到實(shí)處。完善責(zé)任追究考核辦法，建立 “ 責(zé)任倒查 ” 機(jī)制，狠抓不落實(shí)的人、深查不落實(shí)的事，