6退休職工管理工作匯報(bào)-全文預(yù)覽
【正文】 為做到這點(diǎn)，我們對(duì)每個(gè)退休職工的家庭人口、經(jīng)濟(jì)收入、居住條件、身體狀況等，進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查和家訪，建立了每個(gè)人資料卡片，以分站為單位輸入電腦，隨時(shí)根據(jù)了解的情況修改、 第 4 頁 共 8 頁 充實(shí)。先后制定和完善了《退管工作管理職責(zé)》、《退管工作管理目標(biāo)》、《退管 第 3 頁 共 8 頁 工作來信來訪管理辦法》、《先進(jìn)退休小組、優(yōu)秀退休職工評(píng)選活動(dòng)的制度》、《退休職工黨總支開展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動(dòng)制度》、《退休職工聯(lián)系匯報(bào)制度》等，堅(jiān)持召開一季度一次小組長會(huì)，一年一次小組長積極分子座談會(huì)，一月一次黨員組織生活會(huì)，一年 一次表彰會(huì)和 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) “ 表彰會(huì)，逐步使退休管理制度化、規(guī)范化。其中，在 XX 市外分縣、鄉(xiāng)建立了 46個(gè)。公司是一個(gè)以長江航運(yùn)為主，集國際海 第 2 頁 共 8 頁 運(yùn)、船舶制造、房地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性企業(yè)，人員高度流動(dòng)分散，而職工又來自四面八方。 虧損企業(yè)，做好職工的穩(wěn)定工作，尤其是退休職工的工作比較困難，象我們這樣的特困企業(yè)就更為困難。近三年，經(jīng)過組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和下崗分流、減人增效等工作，公司實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，由 97 年虧損 4000 多萬元到 2024年僅虧 500 多萬元，今、明年?duì)幦≌籼潛p帽子，向現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)。 一、因地制宜，組織建設(shè)管理工作網(wǎng)絡(luò) 我司原有在冊(cè)職工 8900 多人，退休職工 5000 多人，在改革調(diào)整中通過下崗分流，減人增效，降至現(xiàn)在冊(cè)職工 2738 人，退離休職工 4377 人（其中， 70－ 79 歲的 1052 人， 80－ 89 歲 349人， 90 歲以上 26 人）。與此同時(shí)，根據(jù)退休職工居住分散的實(shí)際情況，按劃片管理原則，（除樂山、宜賓、瀘州外）組建了 4 個(gè)退休工作分站，配備了專職工作人員 10 名，并按居住地組建了 76 個(gè)管理小組。 在長年工作中，我們還形成了一系列的制度和辦法。 所謂 “ 零距離 ” 服務(wù)就是在工作中以 “ 五心 ” （熱心、細(xì)心、耐心、關(guān)心、公心）的態(tài)度和 “ 六訪 ” （訪孤鰥、 軍屬、工殘、住院老人、受災(zāi)戶、困難戶）要求，千
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1