6私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 高，發(fā)展規(guī)模型、科技型、外向型企業(yè)，培育壯大特色私營(yíng)工業(yè)園。要引進(jìn) “ 以人為本 ” 的管理思想。鼓勵(lì)支持私營(yíng)個(gè)體企業(yè)建立技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，強(qiáng)化核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力，提升私營(yíng)個(gè)體企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。 大力推動(dòng)私營(yíng)個(gè)體企業(yè)制度創(chuàng)新。一方面，當(dāng)前，在相當(dāng)一部分個(gè)體 第 4 頁 共 9 頁 私營(yíng)企業(yè)中，業(yè)主缺少有關(guān)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與管理的系統(tǒng)知識(shí)，因而資訊不足，對(duì)新趨勢(shì)、新事物的敏感性不夠，判斷不準(zhǔn)，把握不準(zhǔn)，缺少長(zhǎng)期周密的規(guī)劃，容易被短期性、臨時(shí)性的因素所左右，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與方式頻繁變動(dòng)，調(diào)整成本很高，并且難以形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體系和賴以立足的核心業(yè)務(wù)。于是，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的所謂 “ 大款 ” ，到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)海洋中就成了無競(jìng)爭(zhēng)力的弱者。個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，最初的資本都很少，規(guī)模也很小。 （四）組織形式粗放型。 （三）決策機(jī)制不民主。大多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，帳目混亂。這些企業(yè)的 財(cái)產(chǎn)關(guān)系簡(jiǎn)單、明晰，大多數(shù)由個(gè)人 第 2 頁 共 9 頁 投資興辦，帶有濃厚的家庭和家族色彩。但是，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同形勢(shì)任務(wù)相比，特別是與蘇南、浙江等先進(jìn)地區(qū)相比，無論總量、速度、規(guī)模、水平、貢獻(xiàn)，都有很大差距；在市區(qū) 與連云、新浦的差距也比較大。截止今年 6 月底，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶累計(jì)達(dá) 3691戶，其經(jīng)濟(jì)總量占全區(qū)總量的 70%以上。在個(gè)體私營(yíng)企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)制度家族化色彩比較濃。 （二）財(cái)會(huì)管理不健全。同時(shí)，大多數(shù)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度較為零散，內(nèi)容也不夠完善，如對(duì)成本費(fèi)用的換算、考核、分析等，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、執(zhí)行考核等，都未能建立有效、較為完善的制度，使得企業(yè)難以發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，企業(yè)管理水平也難以上檔次。因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，管理機(jī)制簡(jiǎn)單，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一個(gè)企業(yè)再由一、兩個(gè)人決策，由于受其素質(zhì)的能力、水平和知識(shí)的限制，在決策快捷的同時(shí)也往往伴隨著武斷和較大失誤。另一方面， 規(guī)模擴(kuò)張受到局限。一般來說，單個(gè)資本所有者擁有的資本量總是有限的，有限的資本量與現(xiàn)代社會(huì)的科學(xué)技術(shù)條件下的大規(guī)模生產(chǎn)所要求的資本差距很大
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1