6水電公司紀(jì)檢監(jiān)察總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 導(dǎo)小組，各單位按要求開展了自查自糾，簽訂杜絕小金庫 及 賬外賬 承諾書 18 份， 小金庫 自查自糾工作取得了積極成果 .二是開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作 .按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排用 2 年的時(shí)間，在工程建設(shè)領(lǐng)域開展突出問題專項(xiàng)治理工作 .公司及時(shí)成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并制定下發(fā)了實(shí)施方案 .根據(jù)公司實(shí)際，將工程建設(shè)分公司，鑫業(yè)分公司，新能源分公司，西安太陽能公司，中型水電公司作為專項(xiàng)治理的重點(diǎn) .截止目前，已完成了 14 個(gè)項(xiàng)目的自查工作 .三是加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo) 工作的監(jiān)督 .公司招標(biāo)監(jiān)督組認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作全過程監(jiān)督 .紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招投標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督，保證了招投標(biāo)活動(dòng)的公開，公正，公平 .年共完成建設(shè)工程，設(shè)備，材料采購(gòu)招標(biāo) 168 項(xiàng)，未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為 .四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告，接受組織的監(jiān)督，按照《公司領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，公司副處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部向黨組進(jìn)行了報(bào)告，沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政規(guī)定的現(xiàn)象 . （六）積極開展效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)管理水平 第 7 頁 共 9 頁 公司將安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系建設(shè)確定為年效能監(jiān)察項(xiàng)目，成立了 兩個(gè)體系 建設(shè) 效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于在公司系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系建設(shè)效能監(jiān)察的通知》，制定了工作方案，明確了工作目的，主要內(nèi)容，組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) .各單位根據(jù)要求認(rèn)真開展了自查 .7 月份起，公司組織人員對(duì) 15 個(gè)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，針對(duì)各單位存在的問題，出具效能監(jiān)察工作底稿 19 份，提出意見建議 133 條，下發(fā)效能監(jiān)察建議書 15 份，提出監(jiān)察建議 70 條 .通過開展此項(xiàng)工作，公司系統(tǒng)完善規(guī)章制度 137 部，制定完善應(yīng)急預(yù)案 50 項(xiàng)，修訂生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 132 個(gè)，修訂，增補(bǔ)圖紙 135 張，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)保證體系 和安全監(jiān)督體系建設(shè)工作起到了積極的推動(dòng)作用，從源頭上保證了安全生產(chǎn)管理水平的提高 . 年，各單位根據(jù)自己的實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的選題立項(xiàng)，全年公司系統(tǒng)共立項(xiàng) 15 個(gè)，主要包括物資管理，制度建設(shè)，安全生產(chǎn)管理，大修管理，成本費(fèi)用管理等內(nèi)容，通過開展此項(xiàng)工作，節(jié)約資金 萬元，下發(fā)監(jiān)察建議 121 條，被采納建議 103條，協(xié)助建章立制 131 部 .年底，公司組織對(duì)系統(tǒng)內(nèi)開展的 15 個(gè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察成果進(jìn)行了評(píng)選，拉西瓦發(fā)電分公司的制度建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目被評(píng)為一等獎(jiǎng)，龍羊峽發(fā)電分公司的內(nèi)控制度效能監(jiān)
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