6現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)項(xiàng)目。二是召集區(qū)內(nèi)的專 第 7 頁 共 10 頁 家和科技人員，配合有關(guān)部門，做出發(fā)展規(guī)劃。大家認(rèn)為，這個(gè)發(fā)展思路是可行的，切合 XX 縣區(qū)的實(shí)際。對于 XX 縣區(qū)來說，這將是一次重大的改革和調(diào)整，也是一個(gè)重大的決策。這里的商貿(mào)活動比較活躍。目前，xx 區(qū)已擁有種類專業(yè)技術(shù)人員 xx 名。在XX 縣區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，建起了一個(gè)有 xx 多個(gè)工作站的辦公自動化系統(tǒng)。正因?yàn)橛羞@批智囊的牽針引線， xx 區(qū)于 xx 年 5 月，成功地組織召開了 ‘xx 龍湖信息技術(shù)國際合作研討會。二是發(fā)掘一批 “ 外部智囊團(tuán) ” 。 到 xxx 工作之后，我充分利用本區(qū)開放改革早，人才比較多，觀念新，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好的優(yōu)勢，致力于組織 XX 縣區(qū)自己的決 第 4 頁 共 10 頁 策智囊團(tuán)，利用人才為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。而正確的決策來源于深入細(xì)致的調(diào)查研究，來源于準(zhǔn)確的分析判斷和認(rèn)真的比較選擇。僅 xx 年9— 12 月，該廠就生產(chǎn)出解擾器 xx 臺，創(chuàng)產(chǎn)值 xx 萬元。并親自組織有關(guān)職能部門，多次到該廠調(diào)查研究，會同專家對該項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行可 第 3 頁 共 10 頁 行性分析，并主持召開了有區(qū)長參加的現(xiàn)場辦公會議，幫助他們比較選擇發(fā)展方案，制訂發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)為他們解決了一些實(shí)際問題。 xx 年上半年，我獲悉一條信息。僅一個(gè)月時(shí)間，該廠的情況明顯好轉(zhuǎn)。最突出的是，工人上班不在崗，有的打瞌睡、玩撲克，有的談戀愛、喝功夫茶，機(jī)器產(chǎn)出不合格產(chǎn)品無人管；浪費(fèi)現(xiàn)象極為嚴(yán)重，查出全廠一共存在著28 個(gè)浪費(fèi)源。既然問題這么大，在這里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)無旁貸，一定要把實(shí)情弄明白，再作決策。當(dāng)時(shí)有人勸我說， “ 海力 ” 是一粒 “ 毒瘤 ” ，區(qū)里已經(jīng)束手無策，別去惹麻煩。這一點(diǎn)我是深有體會的。 第 1 頁 共 10 頁 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作必須把好科學(xué)決策關(guān) 張第高 xxx 年以來，由于工作需要，我先后擔(dān)任過 xx 市 xx 區(qū)和 xx區(qū)的區(qū)委書記。只有深入調(diào) 查研究，才能了解事實(shí)真相，尋求解決問題的辦法。究竟是什么原因眾說紛紜。領(lǐng)導(dǎo)者決不能碰到問題繞道走。深夜到車間巡視夜班作業(yè)，廣泛接觸各方面人員，深入調(diào)查分析，終于發(fā)現(xiàn)該廠存在的主要問題是由于領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)協(xié)作，導(dǎo)致管理上的松散。這一決策付諸實(shí)施之后，全廠干部職工為之振奮，精神面貌和工作熱情日益高漲。翌年，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，年產(chǎn)值近億元，稅利超千萬，進(jìn)入了良性循環(huán)狀態(tài)。我決定扶持這家工廠，讓其產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。僅一年時(shí)間，福特電子廠便取得了很好的經(jīng)濟(jì)效 益。 實(shí)踐證明，一個(gè)正確的決策，有時(shí)產(chǎn)生的效益是無可估量的。嚴(yán)格地說，開 明的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，都會尊重知識，重視人才，都懂得智囊團(tuán)在決策中的作用，把它當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者的 “
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