公司班組年度工作總結（模板5篇）-全文預覽
【正文】 留下來多年的弊病。由于浮選車間的 球磨設備、浮選設備、強弱磁設備 24 小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在 30 分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設備的搶修， __年浮選設備檢修班共對生產方實施突發(fā)故障檢修 14 次，每次都按照承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩(wěn)定運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造 “ 實現(xiàn)共贏 ” 的氛圍，進一步提升了用戶滿意度。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路 ，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術規(guī)范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設備的經驗和技術進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質量的可靠。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障 設備的穩(wěn)定運行。 20__年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到 “ 一級班組 ” ，榮膺礦業(yè)公司 “ 先進集體 ” ，創(chuàng)建了 “ 品牌示范崗 ” ，總結了 “ 浮選機 __3 故障診斷法 ” 。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質量達標，全面完成生產各項任務，為車間建設再做新貢獻。 隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。改造吊鉤起重機限位等。去供電段校驗電流表、電壓表 30 塊，為通信段校驗壓力表 __塊。為設備車間車削加工專用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年各項任務完成良好，設備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設備事故。為了質量達標，確保安全生產，班組做了一系列整改。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格按照 3W1H 標準保養(yǎng)內容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過 3W1H 培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。成績獲得廠部和車間的肯定，涌 現(xiàn)了 “ 最佳質量先進個人 ” 羅亞明、方美麗及 “ 質量細節(jié)先進個人 ” 祝華珍等優(yōu)秀員工，質改項目“ 增強 EmS221 金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量 ” 還被廠部評為 “ 工藝質量改進先進項目 ” 。 工藝質量。 員工管理。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我 做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管 理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。主要工作如下： 一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。公司班組年度工作總結（模板 5 篇） 班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。 公司班組年度工作總結（模板）【篇 1】 一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。 績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點 ,我們按照車間 “ 管理升級、文化造勢 ”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化 “ 超越精神 ” 、 “ 核心價值觀 ” 等聯(lián)系在一起，提出 “ 績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求 ‘ 做好每件事，成就每個人 ’” ，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。 三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。設備完好取決于維保工作。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。上述問題已成為干擾制絲生產的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調解決。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產損
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