春節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話稿7篇最新-全文預(yù)覽
【正文】 到工作上來。落實是實現(xiàn)決策的重要過程，是所有工作順利完成的內(nèi)在要求，也是推動各項 事業(yè)取得成功的根本保障。 ” 保持一顆堅定的 “ 責(zé)任心 ” 是工作的 “ 發(fā)動機(jī) ” ，也是打倒 “ 節(jié)日狀態(tài) ” 的 “ 動員令 ” 。年底有 “ 總結(jié) ” 也有 “ 計劃 ” ，新的一年，到了計劃要實施和執(zhí)行的關(guān)鍵時刻。假期是 “ 放松 ” 更是 “ 充電 ” ，新一年的 “ 能量儲存 ” 又到了釋放的時候。 一年之計在于春。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度。怎么抓督查 ?我想這樣來實施：以各分管副總和財務(wù)部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推進(jìn)表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推進(jìn)表事項、門店拓展計劃、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點安排布置的工作進(jìn)行重點督查，每月分管副總和財務(wù)部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴(kuò)大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進(jìn)來的員工有期待、有感動 。按照公司經(jīng)理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核 ABCDE 五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務(wù)，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。還有我們的收銀員串、錯賬較為嚴(yán)重、門店店長各類報表制作不能達(dá)到滿意、部門門店促銷活動方案執(zhí)行不力、核心員工離職較為嚴(yán)重以及個別部門負(fù)責(zé)人脫崗成風(fēng)等等 。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。希望大家認(rèn)真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。 春節(jié)后上班第 一天領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選篇 8） 同志們： 今天是是我們上班的第一天。主要體現(xiàn)在該謀劃的沒有謀劃到位、該監(jiān)管的沒有監(jiān)管到位、該落實的沒有落實到位。 可以這樣說，過去一年我們 __區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績是可喜可賀的，值得稱道的，這是大家辛勤工作的結(jié)果。同時，它的意義也很重大，說其重大，是它使我們 __區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作新風(fēng)貌在更廣闊的空間得以充分展現(xiàn)。在此，我代表區(qū)紀(jì)委常委會向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里事事順意 !20__年，我們的全面工作和單項工作都進(jìn)入了全市的先進(jìn)行列。分管常務(wù)工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調(diào)案件管理工作，指導(dǎo)紀(jì)工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作 。 下面，我再宣布一下班子成員的分工。為此，借此機(jī)會，對如何有效地推進(jìn) __區(qū) 20__年紀(jì)檢監(jiān)察工作，我再講點原則性的意見。在這里我只想說，希望大家在 20__年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應(yīng)負(fù)的責(zé)任承擔(dān)起來。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。我們必須堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色。 (二 )、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅。要遵守工作制度，嚴(yán)格作息時間，確保在崗在位，要防止 相互宴請，將工作置于一邊，克服人在崗、心不在崗的思想不集中現(xiàn)象。 春節(jié)后上班第一天領(lǐng)導(dǎo)講話稿（精選篇 6） 老師們，同仁們： 今天，我們在這里召開節(jié)后的第一個會，既是收心會，也是工作動員會。常言道， “ 一年之計在于春 ” 。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。要嚴(yán)格實行 “ 一把手 ” 負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進(jìn)機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，把各項指標(biāo)落到基 層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機(jī)制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標(biāo)如期完成。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對定下來的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實到位。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉
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