5商貿(mào)集團工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 。 三、抓企業(yè)發(fā)展，盡快實現(xiàn)新突破自身建設和改革改制是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展是關(guān)鍵。要嚴格程序，規(guī)范操作，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子集體領(lǐng)導作用，發(fā)揮職代會和工會組織的作用，依法維護職工合法權(quán)益。根據(jù)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估結(jié)果，對 重組企業(yè)抓緊實施有限公司改制，以凈資產(chǎn)對應的股權(quán)注入集團公司，實現(xiàn)深度融合，規(guī)范運營。 （二）充分調(diào)研，科學制定方案 為確?！陡闹浦亟M總體方案》和《職工安置預案》的制定符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，具有可操作性，商貿(mào)集團明確分工，落實責任，認真做好前期調(diào)研工作。對清產(chǎn)核 **出現(xiàn)的國內(nèi)外應收賬款和不良資產(chǎn)的取證困難等問題，集團公司以高度負責的態(tài)度，盡最大努力搜集證據(jù)，有針對性地逐個解決，最大限度地消化損失。同時，聘請會計師事務所、法律顧問作為長年合作單位，從財務管理、對外投資、勞動關(guān)系、協(xié)議合同等方面全方位指導把關(guān)，按上市企業(yè)的要求規(guī)范管理、規(guī)范運作。一是集團公司黨委按照廳黨組要求，制定了中心組 2024 年度分專題集體學習計劃，不斷加強政治理論學習，提高政治敏銳性。集團公司要完成復雜艱巨的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重任，必須有一個堅強有力、富于創(chuàng)新、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導班子。在企業(yè)財務管理、資產(chǎn)管理、人事管理、勞動管理、業(yè)務管理、風險管理、文化管理及各項事務管理等方面，結(jié)合集團實際制定一整套切實可行的管理辦法，嚴格實行按制度辦事，已 先后出臺了 40 多項規(guī)章制度。一是成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導小組， 加強對清產(chǎn)核資工作的領(lǐng)導、組織與協(xié)調(diào)；二是研究制定《清產(chǎn)核資工作實施方案》，明確清產(chǎn)核資工作的組織、目標、范圍、內(nèi)容、步驟和要求；三是召開動員大會，使改制企業(yè)統(tǒng)一思想，提高認識，明確目標，嚴肅紀律；四是按公開公正的原則，通過招標方式選定八家中介機構(gòu)進駐企業(yè)開展 第 3 頁 共 9 頁 工作；五是抓住重點，攻克難點，千方百計解決好具體問題。 26 家企業(yè)延伸審計亦在抓緊布置。 （三）準確界定企業(yè)改制形式，保證改制順利實施 按照省商務廳脫鉤改制工作領(lǐng)導小組的總體部署，依據(jù)企業(yè)清產(chǎn)核資初步結(jié)果，集團公司一方面認真征求各企業(yè)意見并在充分調(diào)研、科學論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同情況，分類指導，區(qū)別對待，準確劃分企業(yè)改革改制類型，將所屬 26 家企業(yè)劃分為整體劃轉(zhuǎn)一批、重組整合一批和改制退出一批三種類型，并根據(jù)不同類型制定不同的改革改制
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