5區(qū)城市管理局工作報告-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題要求責(zé)任人限期清洗，恢復(fù)本色；對責(zé)任人難以履行清洗任務(wù)的，委托專業(yè)清洗單位清洗，費用由責(zé)任人支付；對責(zé)任人拒不履行清洗責(zé)任的，由執(zhí)法中隊依法立案查處，對屢教不改的嚴管重罰，形成高壓態(tài)勢。二是強化渣土泥漿運輸管理。督導(dǎo)科不直接與養(yǎng)管單位發(fā)生聯(lián)系，每月將考核情況送業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室進行綜合評價，得出考核結(jié)果，有效避免了考核人情分。五是內(nèi)河養(yǎng)管力度持續(xù)加大。四是停車場管理移交工作順利進行。修剪綠化 40 萬平方米、樹穴近 1000 只；推出認管綠地 21 塊，綠地認管面積達54 公頃，樹木 348 株；安裝綠地擋車柱 52 根，補缺公園內(nèi)沿江鏈條 122 根。完成路面維修和人行道整修 萬余米，補缺窨井蓋、雨水口蓋近 300 只，鋪設(shè)、疏通各類管道近 10 萬米。 （四）致力于基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)管， XX 縣區(qū)品位實現(xiàn)新提升 一是背街小巷和中心 XX 縣區(qū)主干道綜合整治扎實推進。目前，試點工作已在轄區(qū)推廣，鼓樓、江廈、月湖轄區(qū) 55 家無證無照小餐飲店已被依法取締。三是推進無照小餐飲店綜合整治。二是推行沿街店面占道經(jīng)營“ 扣分制 ” 管理。 （三）致力于市容秩序的改善，常態(tài)水平躍上新臺階 一是發(fā)揮智慧城管平臺效能。推行機械清掃、人工清掃、道路灑水沖洗 “ 三合一 ” ，重點推廣污漬清洗、快速巡撿等保潔工藝；組建由 35 名保潔員組成的道路白色垃圾快速巡撿隊伍，對 白色垃圾實行不間斷巡撿；早晚高峰，市區(qū) 43 個主要路口各安排 1 名保潔人員，撿拾白色垃圾。三是調(diào)整保潔體制。江廈、鼓樓、月湖 3 個街道轄區(qū)人行道、城市家具清洗標(biāo)準由每周或半月一次提高到兩天一次，其它 5 個街道轄區(qū)人行道、城市家具新列入清洗范疇，實行每周清洗一次。 ” 省委常委、市委書記王輝忠批示 “ 要積極推廣。經(jīng)過兩年多的深化實踐，我區(qū)城管綜合執(zhí)法職責(zé)明晰、運轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的運作體系基本確立，工作效應(yīng)日益顯現(xiàn)，得到了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。局執(zhí)法科對轄區(qū)占道經(jīng)營和網(wǎng)格管理情況進行全面排摸，以街道為單位，召集中隊長和網(wǎng)格員對管理中存在問題逐一進行點評，提出整改要求，明確管理標(biāo)準，網(wǎng)格員責(zé)任心和管理能力得到提升。二是完善制度，強化督查。 第 1 頁 共 12 頁 區(qū)城市管理局工作報告 一、 20xx 年主要工作簡要回顧 今年以來， xx 區(qū)城管系統(tǒng)各級各單位在市城管局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市、區(qū)城管工作會議確定的目標(biāo)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一輪全國文明城市創(chuàng)建為主線，以“ 精心、精細、精品 ” 為要求，緊緊圍繞城管綜合執(zhí)法、道路清爽行動、隊伍作風(fēng)建設(shè)等重點工作，著力推進城市管理精細化、長效化、常態(tài)化建設(shè)，較好地完成了既定的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)區(qū)委 “ 四個領(lǐng)跑 ” 發(fā)展要求、構(gòu)建和諧發(fā)展的現(xiàn)代化中心 XX縣區(qū)作出了積極的貢獻。牢固樹立 “ 大城管 ” 理念，將小餐飲店、戶外廣告、路面油污、毀綠占綠、違停占道、餐廚垃圾等管理內(nèi)容納入綜合執(zhí)法范疇，積極探索 “ 一體化 ” 執(zhí)法模式。重新制定《網(wǎng)格管理工作規(guī)范》，按照層層遞進、縱向到底、橫向到邊的要求，合理劃分管理責(zé)任網(wǎng)格，實行區(qū)域包干、責(zé)任到人；加強綜合執(zhí)法組與網(wǎng)格員協(xié)作互動，實現(xiàn)無縫銜接、不留空隙。智慧城管中心視頻監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)違章行為，立即撥打電話發(fā)出指令
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