5企業(yè)文化建設(shè)提綱-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)行，使文化核心內(nèi)涵深入人心。搶占電建科技制高點(diǎn)，掌握先進(jìn)核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全國(guó)同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。 三是加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)。大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示電建良好形象。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到 “ 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 ” ，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。深化 勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以 “ 崗效薪結(jié)合 ” 為主要（收藏，請(qǐng)便下次訪問(wèn)） 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 內(nèi)容的分配機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效 ”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，樹立新的規(guī)則意 識(shí)，使公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念 “ 守法經(jīng)營(yíng)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)；集約經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)負(fù) 責(zé)；人本經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé) ” 突出現(xiàn)代 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) 企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)在電建領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展這個(gè)主題，用發(fā)展的手段解決公司改革過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期企業(yè)精神和企業(yè)理念以及文化的核心內(nèi)涵，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期電建精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī) 范以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng) 營(yíng)機(jī)制，形成具有公司特色的經(jīng)營(yíng)管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)水平，形成品牌，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 五是全面提升中層管理人員的素質(zhì)。建立了公司網(wǎng)站同廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng) oa。 三是印制了企業(yè)畫冊(cè)也就是通常說(shuō)的企業(yè)大名片，有利于張揚(yáng)公司個(gè)性，宣傳企業(yè)形象。 第二步也就是 2024 年之后，按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的 “ 努力超越，追求卓越 ” 的企業(yè)精神和 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象 ” 的要求，進(jìn)行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設(shè)。出臺(tái)了管理標(biāo)準(zhǔn)匯編 q/，包括基礎(chǔ)、通用標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn) 13 大方面近 150 萬(wàn)字，內(nèi)容涵蓋了公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)。 幾年來(lái)，我公司的企業(yè)文化建設(shè)大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。 每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園。員工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。 企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下： 一、企業(yè)文化本質(zhì) 企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模 式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng) 期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。 （ 2）制度層（中間層）。 （ 4）表現(xiàn)層（視覺(jué)層）。 五、員工的文化
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