4領(lǐng)導(dǎo)年底總結(jié)致辭稿大全-全文預(yù)覽
【正文】 遇到過的考驗(yàn)。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營流程。飼料廠的運(yùn)營，讓我們進(jìn)一步加粗加 第 7 頁 共 13 頁 長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條 。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價(jià)值鏈條和服務(wù)鏈條。 新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。這次大會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強(qiáng)了服務(wù)的意識，激起起員工在服 第 6 頁 共 13 頁 務(wù)進(jìn)程中的主觀能動性，增強(qiáng)了工作的緊急感，責(zé)任感，使命感。電器配送職員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調(diào)單要求，屢次連續(xù)中午、晚上加般配料，以滿足生產(chǎn)需求。在沉重的工作中，留意員工的思想動態(tài)，建立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。配送的物質(zhì)按 5s 要求，需往除包裝物，分包到單臺定量，實(shí)施配送 。與采購員保持信息互通，及時跟蹤實(shí)時 第 4 頁 共 13 頁 動態(tài)，有針對性進(jìn)行調(diào)劑，建立整體聯(lián)動 。分解每份定單的特殊要求，落實(shí)特殊物質(zhì)配送計(jì)劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場進(jìn)度要求，各個配送點(diǎn)分別按時間段，分?jǐn)?shù)目進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。 二、緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度，積極組織物質(zhì)分揀，提早做好進(jìn)場預(yù)備 以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實(shí)時進(jìn)度，周密安排分揀作業(yè)批次，延續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場溝通，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)程控制，積極調(diào)和進(jìn)場次序 。 5 月份重點(diǎn)對拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊(duì)對庫存物質(zhì)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時補(bǔ)充配送進(jìn)程中的 缺件，充實(shí)配送職員，在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的平常工作逐漸走上正軌，美滿完成了 5 月份 116 臺套拷件的配送任務(wù)。特別是五月份的物質(zhì)配送對我們來講是嚴(yán)重的考驗(yàn)，整機(jī)進(jìn)庫 116 臺，要 116 臺的配套件毫無過失地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和忘我奉獻(xiàn)的精神。 公司進(jìn)進(jìn)新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實(shí)行物質(zhì)配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面進(jìn)步了一線工人的工作效力，另外一方面解決了部份員工的崗位安置 。我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺，生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個匯報(bào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部分領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了很多困難，從開始時的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切依照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較 明顯的。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即依照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物質(zhì)的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動指揮下，在全體配送職員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸逐一疏通，物質(zhì)配送工作上了一個臺階。結(jié)合定單和裝配進(jìn)度，對下一個工作日需要進(jìn)庫和配送的 第 3 頁 共 13 頁 物質(zhì)進(jìn)行梳理，每個環(huán)節(jié)都不放 過，具體到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物質(zhì)的采購到物質(zhì)的配送，整個工作流程清楚明確。在多批、少許、及定單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場生 產(chǎn)均衡有序 。通過配送統(tǒng)計(jì)日報(bào)表的情勢，將當(dāng)前物質(zhì)配送完成情況及時反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部分 組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響 。 四、突出重點(diǎn)、公道調(diào)配，保證物質(zhì)進(jìn)出順暢 進(jìn)進(jìn) 5 月來，大量的進(jìn)庫物質(zhì)的卸貨、分類碼放、盤點(diǎn)、分包等重體力活任
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