【正文】 重要的方面就是加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作 。因此，我們要從政治的高度充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部依法從政、民主從政、廉潔從政。這些成效和經(jīng)驗的取得，是全縣廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結(jié)果，也是我們貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結(jié)果。二是堅持把解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題作為農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重點，堅決糾正損害農(nóng)民群眾利益的不正之風(fēng)，切實維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益 。先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快， 第 11 頁 共 19 頁 生產(chǎn)力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作 同志們： 今天，在這里召開紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務(wù)是貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、監(jiān)察室主任履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況，進(jìn)一步加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧提供堅強有力的保證。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。 （一）實行述職述廉，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng) 導(dǎo)干部執(zhí)政能力的有效措施。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內(nèi)事務(wù)的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細(xì)、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。五是堅持把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、擴大基層民主、嚴(yán)格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進(jìn)政務(wù)公開、村務(wù)公開，運用民主評議、質(zhì)詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用。歸納起來主要有：一是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，適應(yīng)深化農(nóng)村改革、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的要求，開展農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供有力保證 。 同志們： 20xx 年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們在精誠團結(jié)，務(wù)實發(fā)展，強化管理，爭 創(chuàng)一流的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績面對嶄新的 20xx，面對蓬勃發(fā)展的興廣集團。實行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立規(guī)范的用人機 制。市場要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源有效利用。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎勵你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報負(fù)責(zé)。 二是要切實珍惜這次競崗機會，做好匯報工作。對述職演講我做以下幾點要求： 一是要充分認(rèn)識到集團公司對這次述職大會的高度重視。 二是積極發(fā)動全體干部職工響應(yīng)政府和社會開展的無償捐助和救濟活動，營造一個團結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。集團公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三是在財務(wù)管理上，加速資 金運轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會計核算成本，強化成本意識。 一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。 第 3 頁 共 19 頁 山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作。 凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展的改革方案。 [20xx 年工作回顧 ] （一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高 今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。 第 1 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)述職會議上的講話 領(lǐng)導(dǎo)述職會議上的講話 （一） 同志們： 今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會 ?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結(jié)回顧 06 年工作，研究部署 07 年工作。 綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理 念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值 $$$$$萬元。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。我們要堅持嚴(yán)、實、新、細(xì)的管理理念，努力推進(jìn)各項管