4糧食局安全工作總結3篇-全文預覽
【正文】 措施、有成效 ” 。黨組書記、局長為第一責任人，與所屬企業(yè)簽訂《社會治安綜合治理目標管理責任書》，實行 “ 一把手 ” 負責制和 “ 一票否決權 ” ，并把這項工作納入企業(yè)法人代表年薪考核和先進單位評選范疇，一級抓 一級，層層抓落實。重點在內強素質、外抓拓展上下功夫，在提高產品加工附加值上下功夫。其中綠秀集團年可實現(xiàn)產值 7 億元，利潤 200 萬元。一是水稻新品種引進試驗，參試品種共 13 個，為明年提供試驗品種。同時實施省級玉米高產創(chuàng)建。 9 年來，訂單面積和范圍不斷得到拓展。 （一）開展糧食市場聯(lián)合執(zhí)法活動，強化市場監(jiān)管 為維護糧油市場秩序，確保糧油食品安全，先后聯(lián)合區(qū)工商局、區(qū)質監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局和區(qū)物價局在全區(qū)范圍內開展了兩次糧油市場大檢查，著重對全區(qū)的地方糧食儲備企業(yè)、糧油加工企業(yè)、糧油經(jīng)營零售企業(yè)、大型綜合超市和個體糧油經(jīng)營戶進行了檢查。 2024 年的安全工作，我們將按區(qū)政府和區(qū)安委辦的有關要求抓好三個方面工作：一是加強干部職工安全知識教育培訓工作力度；二是積極爭取政策，完成對邊遠閑置糧站的資產處置；三是加強安全工作的監(jiān)督檢查，把安全工作做好做實。嚴格執(zhí)行 24 小時值班和領導帶班制度。 （五）加強資金投入，排除不安全隱患。 （四）加強車輛管理，確保車輛安全無事故。 2024 年，共組織開展了 4 次檢查，其中檢查 2 家糧食國有企業(yè)， 1 個物業(yè)管理辦公室， 16 個邊遠糧站。通過建立健全制度，起到自我約束作用，提高安全生產監(jiān)督管理水平。堅持安全工作例會制度，每季度召開一次會議，聽取各單位安全生產工作匯報，研究安全生產工作中出現(xiàn)的新情況、新問題和新動向 。 二、主要措施 （一）加強 組織領導，認真落實安全生產責任制。其中無糧源和糧源較少的糧站 17 個、倉庫 35 棟，總倉容 萬噸；糧源豐富的12 個糧站，倉庫 59 棟，倉容 萬噸（有效倉容 6 萬噸）。 一、基本情況 我局現(xiàn)有 2 家國有糧食企業(yè)，一個附營企業(yè)物業(yè)管理辦公室，下設 29 個糧站，倉庫 94 棟，倉容 12 萬噸。全系統(tǒng)現(xiàn)有車輛 5臺，在職人員中有汽車駕駛證的 17 人，其中在職司機 4 人。為確保安全生產的各項措施落到實處，制定學習、檢查、考核一系列規(guī)章制度。結合點多面廣，資產分散等特點，先后建立和完善七項安全生產管理制度，即：《糧食安全生產責任制》、《糧食安全保管責任制》、《糧食熏蒸藥劑領用管理責任制》、《車輛道路安全管理責任制》、《閑置資產管理責任制》、《現(xiàn)金管理責任制》和《安全值班責任制》。一查安全工作記錄，二查安全隱患，三查安全責任制落實情況等。通過檢查，排除了不安全隱患。全系統(tǒng)車輛年檢率和年審率證均達 100%。 （六）加強監(jiān)督檢查，嚴格值班制度。主要表現(xiàn)在：一是山區(qū)邊遠閑置糧 站的部分房屋倉庫破損嚴重，難于處置變賣；二是附營企業(yè)物業(yè)管理辦公室管理的所有資產雖
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