4聯(lián)交所任職期間個(gè)人總結(jié)_-全文預(yù)覽
【正文】 《關(guān)于成都聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所整合工作有關(guān)事項(xiàng)的批復(fù)》精神，年初向市國資委上報(bào)了《區(qū)（市）縣國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易方案》、《區(qū)（市）縣技術(shù)產(chǎn)權(quán)進(jìn)場交易方案》及《涉訟國有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場 交易方案聯(lián)交所任職期間個(gè)人總結(jié)第 2 頁 》。設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)控制部，聘請了法律顧問，建立健全了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。 二是完善交易流程。同時(shí)開展了登山、野外拓展訓(xùn)練及抗震募捐等活動(dòng)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。 三是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。針對原公司部分員工年齡偏大、學(xué)歷普遍較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的現(xiàn)象，辭退了不適應(yīng)工作要求的員工10 名，同時(shí)公開招聘了 19 名高學(xué)歷、高素質(zhì)員工，使員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)得到明顯提高。在 5現(xiàn)將任期內(nèi)的工作總結(jié)如下： 一、順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡 20xx 年 11 月 16 日，按照 XX 市政府辦公廳《關(guān)于成都聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所整合工作有關(guān)事項(xiàng)的批復(fù)》（成辦函〔 20xx〕 256 號），鼎立公司以第一大股東身份控股成交所并進(jìn)行戰(zhàn)略性重組。20xx 年成都投資控股集團(tuán)有限公司直接控股成交所，因工作需要，于 20xx 年 10 月我辭去董事長一職。 在新的董事會及經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，按 “ 外爭資源，內(nèi)抓管理，開拓創(chuàng)新，控制風(fēng)險(xiǎn) ” 的總體思路，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的無縫對接，所有工作均未受到影響。 以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì) 一是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。針對原有的平均主義分配體制，根據(jù)《 XX 市市屬國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合公司自身特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了較合理的薪酬體系，建立了績效考核機(jī)制（績效工資占工資總額的 48%），拉開收入分配差距，激發(fā)了員工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。針對原公司管理不嚴(yán)，員工隊(duì)伍普 第 3 頁 共 7 頁 遍存在 “ 軟、懶、散 ” 的現(xiàn)象，我們加強(qiáng)思想教育，要求員工講政治、講正氣，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，推行 “ 五條禁令 ” （嚴(yán)禁任何員工參與
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