4某年審計工作計劃精選-全文預覽
【正文】 口前移，變審計發(fā)現(xiàn)型為預防型。 20xx 年，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程，以控制和風險為導向， 第 7 頁 共 10 頁 在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領域的執(zhí)行規(guī) 則，以提高審計效果。三是通過審計總結實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面 少走彎路，減少機會成本的投入。 （三）更新思維，進一步加強審計咨詢和服務職能，寓幫助于監(jiān)督， 切實提高企業(yè)運營效率和效益。采購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產(chǎn)、或者重組整合，以及產(chǎn)出效益與預期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風險的發(fā)生。 管理流程審計。在其中，審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能 ，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進集團資源的更優(yōu)化分配。 內(nèi)部審計工作計劃 一、指導思想 牢固樹立以審計促進公司治理的審計理念，堅持服務大局、圍繞中心、突出重點的工作方針，寓服務于監(jiān)督，寓幫助于促進，充分發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟安全、健康運行的免疫功能，促進集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。因此，內(nèi)部審計要把醫(yī)療服務成本作為基本審計，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的主要問題、重大問題，找到損失浪費的主要表現(xiàn)、癥結所在，做好綜合分析， 針對存在的問題及其原因提出有效的解決辦法和建議，促進醫(yī)院有效節(jié)約與合瓔利用資源，降低成本，從而提高經(jīng)濟效益與社會效益。 三、以成本管理審計為重點，強化審計經(jīng)濟監(jiān)督在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院被推向市場，醫(yī)院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫(yī)院的接納程度，取決于醫(yī)院能否為患 者提供優(yōu)質(zhì)、價廉的醫(yī)療服務，市場決定著醫(yī)院的生存和發(fā)展。內(nèi)部審計查出問題的過程，是解決問題的過程。 提高審計人員素質(zhì)。 堅持全面審計、突出重點的審計思路。在工作中要自覺遵守、嚴格執(zhí)行審計工作要求和審計程序，克服審計過程中的隨意性。 改進審計計劃管理，使審計年度計劃要和我院的經(jīng)濟工作計劃在時間上錯位半年，使審計計劃能確實落到實處，建立健全規(guī)章制度
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