5人民銀行政務(wù)公開工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 中心支行保持一致；三是依申請公開培訓力度需進一步加強。將政務(wù)公開監(jiān)督檢查列入辦公室日常監(jiān)督檢查和季度考核工作中，定期召開領(lǐng)導小組會議，研究解決問題。三是建立科學的 考核和責任追究制度。進一步完善《政務(wù)公開標準化手冊》，下發(fā)至各職能部門，成為日常開展政務(wù)公開工作的主要抓手和檔案載體。三是規(guī)范行政處罰自由裁量，讓當事人對處罰尺度了解。 （三）推行行政執(zhí)法陽光化 一是建立行政信息公開制，讓公眾對金融法律法規(guī)知情。四是互動公開。建立了季度新聞通氣會制度，完善了定期溝通和政策傳導機制?！?一站式 ” 服務(wù)的做法和成效得到了上級行和地方政府的高度評價。市作風辦組織的明察暗訪和評議調(diào)查顯示，社會公眾對人民 銀行行政服務(wù)大廳的滿意度高達 100%。利用授權(quán)委托書的形式，授予服務(wù)大廳從受理許可申請到作出許可決定完整的行政權(quán)力，對許可和服務(wù)事項實行 “ 一窗受理，抄告相關(guān)，并聯(lián)審批，一次辦結(jié) ” 的工作流程。為此，我們在已有 “ 一站式 ” 行政服務(wù)大廳的基礎(chǔ)上，突破各種束縛，大膽改革創(chuàng)新，堅持高標準、嚴要求、強管理，力推行政服務(wù)大廳建設(shè)水平再上新臺階，真正實現(xiàn)了親民便民利民。 第 1 頁 共 7 頁 人民銀行政務(wù)公開工作總結(jié) 2024 年，我中心支行在分行的正確領(lǐng)導下，強化措施、加強領(lǐng)導、突出重點、注重成效，以 “ 打造一個好平臺、創(chuàng)造一套好機制、營造一方好環(huán)境、鍛造一支好隊伍 ” 為目標，以行政服務(wù)大廳建設(shè)為抓手，不斷提高政務(wù)公開工作的針對性和有效性，取得了良好成效。如果不建立長效化的工作機制，行政服務(wù)大廳功能的發(fā)揮將很難持久。二是行政審批權(quán)限向大廳集中，內(nèi)部管理機制日趨科學規(guī)范。將服務(wù)大廳作為我中心支行實施行風建設(shè)標準化管理的先行區(qū)和示范區(qū)，實行首問負責、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)和一次性告知等基本制度，構(gòu)建以紀律追究、獎懲追究和 “ 一票否決 ” 為主要形式的責任
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1